Eπίθεση χάκερς δέχθηκαν το Newpost και τα Παραπολιτικά. Επανέρχεται σταδιακά η λειτουργία του newpost.gr έπειτα από επίθεση που δέχθηκαν οι servers του. Επρόκειτο για στοχευμένη ηλεκτρονική επίθεση που άρχισε στις 8.30 το πρωί και είχε ως αποτέλεσμα το site να βρίσκεται εκτός λειτουργίας. Η μορφή της επίθεσης στους servers του newpost ονομάζεται DoS attack (Denial of service attack) που στα ελληνικά θα μπορούσε να μεταφραστεί ως «Άρνηση Παροχής Υπηρεσιών». Αυτή η επίθεση γίνεται μέσω τεχνητής υπερφόρτωσης του συστήματος έτσι ώστε ο ιστότοπος να μην μπορεί πλέον να εξυπηρετήσει τους χρήστες του. Οι δράστες των επιθέσεων DoS έχουν συνήθως στόχους υπηρεσίες που φιλοξενούνται σε υψηλού προφίλ διακομιστές , όπως τράπεζες και πύλες πληρωμής με πιστωτική κάρτα. Το newpost ζητά την κατανόησή σας για τα όποια προβλήματα έχουν παρουσιαστεί.

Y πάρχουν πολλοί τρόποι να αυτοκτονήσει ένας λαός, να διαμελισθεί μια χώρα, στην προκειμένη περίπτωση η Ελλάδα. Ένας αποτελεσματικός τρόπος θα ήταν να πάμε σε εκλογές το Φθινόπωρο και να κάνουμε πρωθυπουργό τον Αλέξη, παρέα με τον Νίκο Φωτόπουλο, τον Ρίζο Ρίζο, τον Μπαλασόπουλο και τον Καλφαγιάννη, τον αρχισυνδικαλισταρά της ΕΡΤ. Δεν σημαίνει βέβαια πως με υπουργούς τον Άδωνη Γεωργιάδη, την Εύη Χριστοφιλοπούλου, τον Παντελή Καψή και τον Αρακέν Ντεμέλο θα τη βγάλουμε καθαρή. Είναι μια κάποια λύση για να καθυστερήσουμε την κόλαση. Μήπως δηλαδή στο μεταξύ ξεπεταχθεί και κάνας σοβαρός άνθρωπος και πάνω απ΄όλα έντιμος, ο οποίος θα ήθελε να ασχοληθεί με την πολιτική. Δεν θέλουμε κάναν σούπερ ντούπερ ιδεολόγο-έναν άνθρωπο με κοινή λογική έχει ανάγκη η χώρα, ο οποίος να την αγαπάει. Και πρέπει αυτός ο άνθρωπος-άνδρας η γυναίκα-να προκύψει σχετικά γρήγορα και από το πουθενά! Μοιάζει σενάριο επιστημονικής φαντασίας κάτι τέτοιο μια και το σύστημα έχει πιάσει τα γιοφύρια. Κυριαρχούν ακόμη οι γνωστές σεσημασμένες συμμορίες και οι σοβαροί άνθρωποι κρύβονται. Δεν ξέρω πόσο χρόνο έχει η χώρα μέχρι τον διαμελισμό. Ήδη τα σενάρια για την Θράκη δίνουν και παίρνουν και επειδή το διαίρε και βασίλευε είναι ο χρυσός κανόνας της νέας τάξης δυστυχώς κάνουμε ότι μπορούμε για να φάμε το κεφάλι μας. Ο πυρετός απογοήτευσης οδηγεί τους Έλληνες σε αλλόκοτες επιλογές. Το να παίρνει 15% η Χρυσή Αυγή στα gallop είναι μια αλλόκοτη επιλογή . Μπορεί όμως και να μην είναι ακριβώς έτσι τα πράγματα. Δεν υπάρχουν 30% ηλίθιοι ανάμεσά μας; Φ υσικά και υπάρχουν. Πολλοί ανεβάζουν το ποστοστό ηλιθιότητας των Ελλήνων στο 50%. Με τους μισούς Έλληνες να είναι ηλίθιοι πως να μην πάρουν τα ποσοστά που παίρνουν όχι μόνο η Χρυσή Αυγή αλλά και τα υπόλοιπα βλαμμένα κόμματα της Βουλής. Το πόσο ηλίθιοι είναι οι Έλληνες μπορεί να το διαπιστώσει κανείς πολύ εύκολα-ιδιαίτερα τον Αύγουστο-που έχουν βγει όλοι από τα σπίτια τους, (δεν έχει σημασία ο προορισμός) και εκφράζονται ελεύθερα σε δημόσιους χώρους, όπως είναι οι παραλίες, οι ταβέρνες, οι καντίνες, τα καφενεία, τα πλοία, οι σουβλακερί. Η παπαρολογία πάει σύννεφο, υπάρχει μια διάχυτη, σχεδόν ασυγκράτητη ροπή στην βλακεία. Κάτι σαν την μάνα (να σου πετύχει) της διαφήμισης του χυμού life. Σου λένε οι ειδήμονες ότι οι νέοι Έλληνες πρέπει να πάρουν ρίσκα στο επιχειρείν. Ποιος να τα πάρει όμως; Ο χλεχλές που τον κυνηγάει η μάνα του για να πιει την πορτοκαλάδα η ο νεολαίος-κομματόσκυλο που περιμένει να διορισθεί στο Δημόσιο, την ΕΡΤ, το υπουργείο και πάει λέγοντας. Μισό αιώνα τώρα το κράτος υποδύεται τον επιχειρηματία τον μανατζαρέο και βγάζει στελέχη τεχνοκράτες τύπου Πρωτόππαπα, Πολυζωγόπουλο, Σπυρόπουλο, γαμώ τα γαμώτα δηλαδή. Αυτό το κράτος είναι έτοιμος να διοικήσει ο Τσίπρας, τον οποίο έχουν πάρει χαμπάρι τα διεθνή ΜΜΕ και του κάνουν διαρκώς χουνέρια. Για βαριά ναρκωτικά είναι όλη η ιστορία. Ήδη πέφτουν τα στοιχήματα καθότι το κοκτέηλ με συστατικά 50% ηλίθιοι Έλληνες και πρωθυπουργός ο Τσίπρας είναι εκρηκτικό και θα εκραγεί όταν γίνει αξιωματική αντιπολίτευση του Τσίπρα η Χρησοί Αβγοί με κυβέρνηση της οποίας θα υποστούμε τον σχεδιαζόμενο από κάποια κέντρα διαμελισμό της χώρας. Με τη χούντα του Παπαδόπουλου χάσαμε την μισή Κύπρο, μ΄ αυτούς εδώ ζήτημα να παραμείνει ελληνική η Λάρισα. Είπαμε 50% ηλίθιοι Έλληνες κυκλοφορούν ανάμεσά μας...

Ας υποθέσουμε ότι επιστρέφετε με το αυτοκίνητο από την δουλειά. Είστε μόνος. Έχετε περάσει μια σκληρή ημέρα, είστε κουρασμένος και ψυχολογικά είστε χάλια. Το άγχος σας είναι μεγάλο και δεν υποχωρεί με τίποτε. Ξαφνικά αισθάνεστε ένα φοβερό πόνο στο στήθος ο οποίος επεκτείνεται στον βραχίονα και στο σαγόνι… Παθαίνετε έμφραγμα. Βρίσκεστε μόλις 5 χιλιόμετρα από το πλησιέστερο νοσοκομείο. Δυστυχώς όμως δεν ξέρετε εάν θα τα καταφέρετε να φτάσετε ως εκεί… Το συγκεκριμένο άρθρο δημοσιεύτηκε στο περιοδικό Νο 240, του Νοσοκομείου του Ρότσεστερ και είναι ουσιαστικά οι πρώτες βοήθειες που μπορεί κάποιος να δώσει στον εαυτό του όταν πάθει έμφραγμα και είναι μόνος. Πρώτες βοήθειες που μπορεί να σταθούν απαραίτητες για την επιβίωση του. Πολλοί άνθρωποι παθαίνουν έμφραγμα και είναι μόνοι και αβοήθητοι. Από τη στιγμή που θα νιώσουν ότι η καρδιά τους δεν λειτουργεί κανονικά και θα νιώσουν τον πόνο, τους απομένουν μόνο 10δευτερόλεπτα μέχρι να χάσουν τις αισθήσεις τους. Αυτά τα 10 δευτερόλεπτα που φυσικά είναι γεμάτα πόνο και τρομερό στρες, ίσως αποδειχτούν σημαντικά για την ίδια τους τη ζωή. Όταν κάποιος νιώσει το έμφραγμα δεν πρέπει να πανικοβληθεί. Πρέπει αμέσως να αρχίσει να βήχει έντονα, δυνατά και επαναλαμβανόμενα. Πριν τον βήχα να προηγείται βαθιά ανάσα και να προσπαθεί ο βήχας να είναι βαθύς και παρατεταμένος, όπως όταν θέλουμε να βγάλουμε φλέμα. Η βαθιά ανάσα και ο βήχας να επαναλαμβάνεται κάθε 2 δευτερόλεπτα, χωρίς κανένα σταματημό. Αυτό πρέπει να γίνεται συνέχεια μέχρι να έρθει η βοήθεια ή να επανέλθει η καρδιά σε σωστή λειτουργία. Οι βαθιές ανάσες μεταφέρουν οξυγόνο στους πνεύμονες ενώ οι κινήσεις που προκαλεί ο βήχας πιέζουν την καρδιά και εξασφαλίζουν την κυκλοφορία του αίματος. Ο βήχας επίσης, βοηθάει την καρδιά να ανακτήσει τον φυσιολογικό της ρυθμό. Αυτή η κίνηση μπορεί να σώσει ζωές. Τα εμφράγματα πλέον δεν «κοιτάζουν» ηλικίες. Χτυπούν τους πάντες, λόγω των αλλαγών στον τρόπο ζωής.

Στα όρια του Νόμου κινείται επικίνδυνα ο Λουρόπουλος του ΟΠΑΠ. Η μεθόδευση της υπογραφής για τις συμβάσεις μεταξύ της «Ελληνικά Λαχεία ΑΕ» και των μετόχων - βασικών της προμηθευτών, Intralot και SGI, παραπαίμπει σε μαφιόζικους εκβιασμούς και απειλές. Το νοσηρό κλίμα που δημιούργησε η εμμονή του Λουρόπουλου να υπογραφούν οι σχετικές “αποικιοκρατικές” συμβάσεις με τις προκλητικές υπερτιμολογήσεις που αποκαλύπτουν περίτρανα το βαθύ σκοτεινό κράτος του ΟΠΑΠ εξανάγκασαν σε παραίτηση-βόμβα ανώτερο στέλεχος της Οικονομικής Διεύθυνσης του Οργανισμού. Την ίδια στιγμή 3 από τα μέλη του Δ.Σ. του ΟΠΑΠ (Λασκαρίδου, Μουστακάτος, Χαλάτση) εκφράζοντας την διαφωνία τους τα βρόντηξαν και απεχώρησαν από το Δ.Σ-παρωδία που έστησε ο Λουρόπουλος. Αναλυτικά τα όσα συνέβησαν μέσα από το ρεπορτάζ του Νίκου Χρυσικόπουλου στο Capital και του Τάσου Τέλλογλου στο Protagon. Βαριά σκιά στο εγχείρημα παραχώρησης της 12ετούς άδειας διαχείρισης και λειτουργίας των Κρατικών Λαχείων ρίχνει η άρνηση ανώτερου στελέχους της Οικονομικής Διεύθυνσης του ΟΠΑΠ και καθ΄ύλην αρμόδιου την τελευταία διετία για το οικονομικό σκέλος του συγκεκριμένου project, να συναινέσει στο «καλώς έχειν» και να προσυπογράψει τις συμβάσεις προμηθειών μεταξύ της «Ελληνικά Λαχεία ΑΕ» και των μετόχων - βασικών της προμηθευτών, Intralot και SGI. Οι ασφυκτικές πιέσεις που ασκήθηκαν να προσυπογραφούν οι συμβάσεις προμηθειών, κάτι που θα σήμαινε και αποδοχή του συνόλου των όρων που περιέχουν, οδήγησαν τον άνθρωπο - κλειδί για τα οικονομικά των Λαχείων να υποβάλει την παραίτησή του από μέλος του δ.σ. της OPAP Investment (η θυγατρική του Οργανισμού που μετέχει με 67% στην «Ελληνικά Λαχεία», την κοινή δηλαδή εταιρεία των ΟΠΑΠ- Intralot – SGI η οποία ανακηρύχτηκε προσωρινός επιτυχών πλειοδότης στο σχετικό διαγωνισμό του ΤΑΙΠΕΔ). Στο κείμενο της παραίτησης που υπεβλήθη την περασμένη Κυριακή 28 Ιουλίου και βρίσκεται στη διάθεση του Capital.gr, περιγράφονται λεπτομερώς οι πιέσεις που ασκήθηκαν από τον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο του ΟΠΑΠ κ. Κωνσταντίνο Λουρόπουλο να προσυπογραφούν οι συμβάσεις (οι οποίες μάλιστα συνοδεύτηκαν από ανάρμοστες εκφράσεις και απειλές) και συγχρόνως εγείρονται σημαντικά ερωτήματα για τις πρακτικές που ακολουθήθηκαν προκειμένου να κλείσουν οι συμφωνίες με τις Intralot και SGI. Συγκεκριμένα, στην επιστολή του προς τον κ. Λουρόπουλο, το ανώτερο στέλεχος της Οικονομικής Διεύθυνσης του ΟΠΑΠ και μέλος της ομάδας έργου για τα Λαχεία επί διετία, αναφέρει ότι την Παρασκευή 26/7 προσεκλήθη να παρευρεθεί στο δ.σ. της Ελληνικά Λαχεία προκειμένου να εκθέσει την άποψή του για τον τρόπο καταβολής του τιμήματος των 190 εκατ. ευρώ. Σε διακοπή του δ.σ. προκειμένου να ενημερωθούν οι εκπρόσωποι της SGI, αναφέρεται στην επιστολή, του ζητήθηκε από τον επικεφαλής του Οργανισμού να προσυπογράψει τις συμβάσεις προμηθειών, με το επιχείρημα ότι «δεν υπάρχει άλλος οικονομικός υπηρεσιακός να τις εγκρίνει, και πρέπει να τις υπογράψεις εσύ». Το αίτημα αυτό προκάλεσε έκπληξη διότι το συγκεκριμένο μέλος της ομάδας έργου για τα Λαχεία είχε, όπως υποστηρίζει, εκφράσει πολλές φορές αντιρρήσεις για βασικούς όρους των συμβάσεων αλλά και για τη χρονική στιγμή που επελέγη να υπογραφούν. Οι αντιρρήσεις αυτές, είχαν διατυπωθεί, όπως αναφέρεται, τόσο παρουσία των νομικών συμβούλων της εταιρείας, όσο και του κ. Παναγιώτη Πιπή, Προϊστάμενου Διεύθυνσης Στρατηγικής Ανάπτυξης και Επιχειρησιακής Έρευνας. Ιδιαίτερη σημασία όμως έχει πως οι διαφωνίες αυτές είχαν διατυπωθεί, όπως υποστηρίζεται, και επ΄ ευκαιρία των εκθέσεων των τραπεζών-συμβούλων της ΟΠΑΠ Α.Ε. δηλαδή των Citi, Lazard, Alpha, Πειραιώς, αλλά και της έκθεση που συνέταξε o οίκος Bain & Company για τα Λαχεία. Τι αναφέρουν οι εκθέσεις αυτές που παραδόθηκαν στη διοίκηση του ΟΠΑΠ; Ότι το ύψος της προμήθειας του 3,3% που θα επιμεριστούν Intralot και SGI είναι κατά πολύ υψηλότερο από τη συνήθη εμπορική πρακτική σε συμφωνίες του είδους. Ιδιαίτερα στην περίπτωση της έκθεσης της εταιρείας Bain, οι πληροφορίες ανέφεραν πως οι αμοιβές της Intralot και της SGI κρίθηκε πως υπερβαίνουν κατά πολύ τις διεθνώς επικρατούσες τιμές κι ότι είναι στην πράξη υπερδιπλάσιες του συνήθους σε τέτοιες υπηρεσίες. Χωρίς υπογραφές τριών Η άρνηση υπογραφής των συμβάσεων παραχώρησης του καθ΄ ύλη αρμόδιου στην ομάδα έργου να αξιολογήσει οικονομικά για λογαριασμό του ΟΠΑΠ τη συμφωνία των Λαχείων, προκάλεσε, σύμφωνα με όσα αναφέρονται στην επιστολή παραίτησης, σφοδρότατη ένταση κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης του δ.σ. της Ελληνικά Λαχεία, με χρήση ύβρεων και απειλών περί απόλυσης, εις επήκοον υπαλλήλων και εξωτερικών νομικών συνεργατών του Οργανισμού. Το διοικητικό συμβούλιο της Ελληνικά Λαχεία συνεχίστηκε χωρίς την παρουσία του συγκεκριμένου στελέχους, στη συνέχεια όμως υπήρξε ακόμη ένα συμβάν που οδήγησε στη λήψη αποφάσεων και παροχή εγκρίσεων από οκτώ μέλη παρόντα (τέσσερα μέλη του ΟΠΑΠ, δύο της Intralot και δύο της SGI). Σύμφωνα με πληροφορίες, η κα Δέσποινα Λασκαρίδου, ένα από τα επτά μέλη που τοποθετεί η ΟΠΑΠ ΑΕ στην Ελληνικά Λαχεία (και συγχρόνως μέλος του δ.σ του Οργανισμού) αποχώρησε, ενώ απόντες ήταν ήδη ο κ. Θ. Μουστακάτος και Ε. Χαλάτση, επίσης μέλη του δ.σ. των δύο εταιρειών, οι οποίοι είχαν εκφράσει ενστάσεις στη συνεδρίαση του δ.σ. της ΟΠΑΠ που είχε προηγηθεί μια ημέρα νωρίτερα. Εκεί, διατυπώθηκαν από τα δύο αυτά μέλη ενστάσεις για τους όρους των συμβάσεων, οι οποίες ζητήθηκε να καταγραφούν στα πρακτικά. Η συνεδρίαση πραγματοποιήθηκε υπό καθεστώς διαρκών αντεγκλήσεων και ζητήθηκε από τον κ. Μουστακάτο και την κα Χαλάτση να μην παραστούν στο δ.σ. της Ελληνικά Λαχεία. H επιστολή και η αντίδραση Όλα αυτά συνέβησαν ενώ είχε προηγηθεί επιστολή της Emma Delta προς τη διοίκηση του ΟΠΑΠ, στην οποία αναφέρεται ότι ο όμιλος Gtech - Lottomatica είναι σε θέση να παράσχει την «Ελληνικά Λαχεία» με υπηρεσίες τουλάχιστον 50% φθηνότερες από αυτές που θα προσφέρει η SGI. Η επιστολή αυτή, μεταφέρουν πηγές εντός του ΟΠΑΠ, προκάλεσε αναστάτωση και ζητήθηκε από μεγάλο συμβουλευτικό οίκο να αξιολογηθεί. Η απάντηση που εδόθη, σύμφωνα με της ίδιες πηγές, ήταν πως «κατόπιν ανεξάρτητης εκτίμησης, η εξέλιξη αυτή δεν επηρεάζει το fairness των συμβάσεων με τους συμμέτοχους προμηθευτές». Τα παραπάνω προστίθενται στη μακρά σειρά γεγονότων που έχουν σημαδέψει το διαγωνισμό για την παραχώρηση της άδειας των Λαχείων. Τυπικά σήμερα, αναμένεται ότι θα πέσουν οι υπογραφές για τη σύμβαση παραχώρησης της άδειας για τα Λαχεία μεταξύ του ΤΑΙΠΕΔ και της κοινοπραξίας, όμως οι συγκρούσεις που βρίσκονται σε πλήρη ένταση και έκταση οδηγούν ακόμη και τον πιο ψύχραιμο παρατηρητή στο συμπέρασμα πως τα εξώδικα που έχουν ανταλλαγεί έως σήμερα αποτελούν την πρώτη μόνο πράξη ενός έργου που δείχνει ότι θα έχει πολλά ακόμη επεισόδια... Για το ίδιο θέμα ο Τάσος Τέλλογλου θα γράψει στο Protagon. gr Την Παρασκευή, το Δ.Σ. της εταιρείας αξιοποίησης των λαχείων αποφάσισε να προχωρήσει στην υπογραφή των συμβάσεων προμηθευτών με δύο εταιρείες (Intralot, Scientific Games) που αποτελούν και μετόχους της νεοσύστατης εταιρείας εκμετάλλευσης των λαχείων. Αυτές οι συμβάσεις προμηθευτών, για τις οποίες το σχήμα των επίδοξων αγοραστών του οργανισμού η τσεχοελληνική Emma Delta υπολογίζει ότι σε μία 12ετία θα χρειασθεί να πληρώσει 350 εκατομμύρια ευρώ, ήταν το «μήλον της έριδος» και η βασική εμπλοκή στην ιδιωτικοποίηση του οργανισμού. Πού βρισκόταν το πρόβλημα; Μα, στην τιμή. Οι δύο προμηθευτές υπολόγιζαν ότι θα αποσπούσαν το 3,33% των εσόδων της εταιρείας των λαχείων σε μία 12ετία. Η Emma Delta υπολόγιζε ότι θα μπορούσε να αλλάξει αυτές τις συμβάσεις έως ότου ανακάλυψε, μετά τον διαγωνισμό για τον ΟΠΑΠ, τον Μάιο του 2013, ότι το καταστατικό της εταιρείας των λαχείων έδινε δικαίωμα βέτο στους προμηθευτές της εταιρείας σε μία σειρά κρίσιμων για την εταιρεία αποφάσεων. Το ΤΑΙΠΕΔ, που θέλει να πουλήσει για να δείξει έργο και να έχει μία τουλάχιστον πετυχημένη αποκρατικοποίηση, ως την αξιολόγηση από την τρόικα τον Σεπτέμβριο, απειλούσε ότι αν μέχρι το μέσο της εβδομάδας δεν έκλεινε η συμφωνία για τα λαχεία, θα κατέπιπτε η προκαταβολή των 20 εκατομμυρίων. Η Emma Delta από τη σκοπιά της επέμενε ότι οι συμφωνίες των προμηθευτών για τα λαχεία δεν θα έπρεπε να υπογραφούν με αυτό το αντίτιμο, αλλά δεν έδειχνε αποφασισμένη να εγκαταλείψει, όπως η Gazprom, τη διαγωνιστική διαδικασία. Ο ΟΠΑΠ, που είχε υπογράψει την τιμή 3.33% χωρίς να γνωρίζει τι ακριβώς αγοράζει, είχε βρεθεί σε διασταυρούμενα πυρά Όταν ενέκρινε τις συμφωνίες προμηθευτών στο τέλος της εβδομάδας, δεν γνώριζε τι κόστος είχαν οι υπηρεσίες που περιλαμβάνονται στην κάθε σύμβαση, στην οποία είχε συμφωνήσει, όπως εξάλλου συμβαίνει όταν το δημόσιο αγοράζει οποιαδήποτε υπηρεσία ή τεχνογνωσία. Στην αρχή της περασμένης εβδομάδος το γραφείο Γεωργιάδη, εκ μέρους του ΟΠΑΠ, απέστειλε μια επιστολή στην κοινοπραξία των προμηθευτών ζητώντας τους να τιμολογήσουν ξεχωριστά κάθε μία από τις 4 συμφωνίες προμηθευτών. Η Emma DELTA, μέσω του νομικού τους συμβούλου Λεωνίδα Μαραβέλλη, παρουσίαζε στοιχεία, μεταξύ των οποίων η εκτύπωση του Ξυστού, για την οποία η Scientific Games ζητούσε να γίνεται με κόστος εκτύπωσης που μπορούσε να είναι τρεις ως τέσσερις φορές χαμηλότερο. Φυσικά, όλα αυτά τα στοιχεία μπορούν να χρησιμοποιηθούν από κάποιον μέτοχο του ΟΠΑΠ για να «τρέχει», μετά την υπογραφή των συμφωνιών, τις διοικήσεις του Οργανισμού στα δικαστήρια. Αυτή είναι η μία ανάγνωση. Ότι, δηλαδή, οι προμηθευτές υπερτιμολογούν. Υπάρχει όμως και μία δεύτερη. Η υπερτιμολόγηση στηρίζεται σε ένα μοντέλο ΟΠΑΠ-κέλυφος όπου όλες οι δραστηριότητές του είναι outsourced, στηρίζονται δηλαδή στην ανάπτυξη των δραστηριοτήτων 100% από «υπεργολάβους» που κρατούν την τεχνογνωσία για τους εαυτούς τους. Το ένα προϋποθέτει το άλλο. Η ιταλική Lottomatica, που έχει δώσει τα τεχνικά της «φώτα» στο σχήμα Emma Delta, επιμένει ότι οι τιμές των προμηθευτών είναι πολύ υψηλές. Την Τρίτη θα υπογραφεί η μεταβίβαση της άδειας των λαχείων. Και έτσι η ιδιωτικοποίηση αυτή θα φαίνεται στα χαρτιά ότι είναι ΟΚ. Στην πραγματικότητα το κράτος θα έχει αγοράσει από το κράτος καθώς το 67% της εταιρείας λαχείων ελέγχεται από την ΟΠΑΠ. Η ιδιωτικοποίηση θα είναι πλήρης όταν η Emma Delta υπογράψει για την αγορά του 33% της ΟΠΑΠ. Τότε θα υπάρχει ιδιωτικοποίηση. Αλλά ακόμα και τότε είναι μαθηματικά βέβαιο, με όσα συνέβησαν το τελευταίο 6μηνο, ότι θα υπάρξει και «νέα πράξη» στο πολύπρακτο της ιδιωτικοποίησης.

Η Αλεξία και η Βικτώρια Παπαγεωργίου είναι οι παραγωγοί ενός ντοκιμαντέρ μικρού μήκους για την ελληνική κρίση και τον τρόπο που την βιώνουν οι άνθρωποι. Υπάρχουν θετικές πλευρές της κρίσης; Producers Alexia Papageorgiou and Victoria Papageorgiou introduce our new promo for "Monos". Produced by Fringe Productions (2012)

H αγάπη και το δέσιμο της οικογένειας Κυριακόπουλου με την Μήλο και η σύλληψη μια ευρηματικής ιδέας γέννησαν το MILOTERRANEAN Geo Experience. Πρόκειται για να προϊόν που αποσκοπεί στην αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος του νησιού αξιοποιώντας τη μοναδική ηφαιστειακή προέλευση του τοπίου του και τη σπάνια γεωλογία του. Πιο συγκεκριμένα, 7 λεπτομερώς χαρτογραφημένες διαδρομές με επιμελημένα κείμενα ξενάγησης αποκαλύπτουν στον περιηγητή τη μοναδική γεωλογία, το πλούσιο μεταλλευτικό παρελθόν και παρόν και το ιδιαίτερο φυσικό περιβάλλον, αναδεικνύοντας μια ως τώρα «κρυφή» Μήλο. Γεωλόγοι, μεταλλειολόγοι, δασολόγοι, χαρτογράφοι και ιστορικοί έχουν ενώσει τις γνώσεις και την εμπειρία τους προκειμένου να ξεναγήσουν τους επισκέπτες σε πρωτόγνωρες πτυχές αυτού του Κυκλαδίτικου τοπίου, αποσκοπώντας, πέρα από την ανάδειξη της γεωλογικής ιδιαιτερότητας του νησιού της Μήλου σε διεθνές επίπεδο, στη δημιουργία μίας ολοκαίνουργιας βιωματικής εμπειρίας. Η Υπουργός Τουρισμού κα Όλγα Κεφαλογιάννη έθεσε το πρόγραμμα MILOTERRANEAN Geo Experience υπό την αιγίδα του Υπουργείου Τουρισμού, στις 13 Μαϊου 2013, με επίσημη επιστολή της προς την S&B, χορηγό του προγράμματος. Ελάτε να εξερευνήσετε τις 7 χαρτογραφημένες διαδρομές μας σε Μήλο και Κίμωλο και να ανακαλύψετε τα άγνωστα μυστικά τους! Περισσότερες πληροφορίες στο www.miloterranean.gr

Παρασκευή βράδυ σε ένα από «in» café –bar στο Ψυχικό, στη καρδιά εμπορικού κέντρου. Παραγγέλνω ο αθεόφοβος μία Absolut, όπως συνήθως τα τελευταία 15 χρόνια. Ο σερβιτόρος φέρνει το ποτό, το δοκιμάζω, και ήταν φυσικά ο ορισμός της «μπόμπας». Ούτε καν πλησίαζε τη γεύση της Absolut. Φωνάζω το σερβιτόρο – έχω κάποιες παραξενιές τελικά – και τον ενημερώνω όσο πιο ευγενικά μπορώ (οι φίλοι μου καταλαβαίνουν...) ότι μάλλον έχει γίνει λάθος, διότι το ποτό που μου έφερε δεν είναι Absolut. Το κομάντο – σερβιτόρος όχι μόνο δεν προσπάθησε να δικαιολογηθεί, αλλά με ειρωνικό υφάκι μου υπέδειξε κιόλας ότι μάλλον με μπερδεύουν τα παγάκια, τα οποία αλλοιώνουν τη γεύση !!! Παίζοντας το μάλιστα και προσβεβλημένος μου έφερε άλλο (;) ποτό, το οποίο φυσικά ήταν η ίδια «μπόμπα», ρωτώντας με το ίδιο ειρωνικό υφάκι αν αυτό το ποτό ήταν Absolut. Συνεχίζοντας να με «δουλεύει» κανονικά, με ενημέρωσε ότι πρώτη φορά του παραπονέθηκε πελάτης για την ποιότητα των ποτών που προσφέρει το εν λόγω «in» café – bar… Πάντως για το τελευταίο είμαι απολύτως σίγουρος. Για ένα «μυστήριο» λόγο η πλειοψηφία μας προτιμά να καταναλώσει αγόγγυστα ό,τι σαβούρα μας προσφέρουν. Ούτε που περνά από το μυαλό μας να παραπονεθούμε, επειδή τάχα μου νομίζουμε ότι θα γίνουμε ρεζίλι στους υπόλοιπους θαμώνες, αν ζητήσουμε το δίκιο μας. Ότι δηλαδή θα φανούμε μικροπρεπείς, αν διαμαρτυρηθούμε για τις υπηρεσίες που μας προσφέρονται. Το καταπληκτικό βέβαια είναι ότι την ίδια ώρα είμαστε ανά πάσα στιγμή έτοιμοι να παίξουμε ξύλο για μια παραχώρηση προτεραιότητας στο δρόμο… Απλώς ας αναρωτηθούμε πόσες φορές μας προσέφεραν «μπόμπες» και πόσες φορές τα ποτά ήταν «καθαρά». Πόσες φορές το φαγητό που μας προσφέρανε ήταν για τα «σκυλιά», το οποίο μάλιστα συνήθως χρυσοπληρώνουμε, και εμείς κάναμε τουμπεκί και «δώσαμε τόπο στην οργή», πληρώνοντας βέβαια κανονικά το λογαριασμό στο τέλος. Στερούμαστε παντελώς καταναλωτικής συνείδησης, όπως επίσης η πλειοψηφία των επιχειρηματιών στην εστίαση στερείται επιχειρηματικής συνειδήσεως. Μαθημένοι στα εύκολα και άκοπα υπερκέρδη και αποθρασυνόμενοι από την απουσία ελεγκτικών μηχανισμών, η πολύ μεγάλη πλειοψηφία των εν λόγων επιχειρηματιών προσφέρει κάκιστες και συνάμα πανάκριβες υπηρεσίες. Εκμεταλλευόμενοι την απάθεια και τα σύνδρομα ντροπής και αυτό-ενοχής, θησαυρίζουν εις βάρος μας. Άλλωστε δεν είχαν ποτέ την πρόθεση να αναπτύξουν μια σοβαρή οικονομική προσπάθεια, αλλά μια «αρπαχτή»… Επειδή λοιπόν είναι αστείο να περιμένουμε από το κράτος να παρέμβει, θα πρέπει επιτέλους να τολμήσουμε να απαιτήσουμε να μας παρέχονται οι υπηρεσίες που πληρώνουμε. Συνειδητά και κυρίως μαζικά. Τα Σέβη μου ΜΥΣΤΗΡΙΟΣ

Σε ηλικία 32 ετών έγινε marketing director της Philip Morris στην Ελλάδα, το 1998 εµπορικός διευθυντής στη Vodafone, το 2007 πήρε τη θέση του CEO της COSMOTE. Από το 2010 συµµετέχει στη Microsoft CEO Summit, µε την ελίτ των CEOs από 27 χώρες. Όταν βρέθηκε στην καρέκλα του διευθύνοντος συµβούλου του ΟΤΕ, βρήκε απέναντί του τις παθογένειες του ελληνικού Δηµοσίου κι ένα βουνό από χρέη. Ο Μιχάλης Τσαµάζ , άλλοτε µε συγκρούσεις κι άλλοτε µε συµβιβασµούς, κατάφερε με σκληρή δουλειά και πίστη στην επιτυχία, να οδηγήσει την οµάδα του δια πυρός και σιδήρου και να κερδίσει µια φαινοµενικά χαµένη µάχη, µετατρέποντας τον ΟΤΕ από Δηµόσιο σε µια από τις κορυφαίες εταιρείες τηλεπικοινωνιών στην Ευρώπη. Τρία χρόνια μετά διηγείται την προσωπική του διαδρομή -από την Καισαριανή, όπου γεννήθηκε, ως τον 13 ο όροφο του μεγάρου στο Μαρούσι- περιγράφει τις «μάχες» που κέρδισε στον ΟΤΕ, τα ανοιχτά μέτωπα με τον ανταγωνισμό και την ΕΕΤΤ και εμφανίζεται αισιόδοξος για το μέλλον της εταιρείας-ηγέτη των ελληνικών τηλεπικοινωνιών. Όταν ανέλαβα διευθύνων σύμβουλος βρήκα μπροστά μου 5 δισ. ευρώ σε δάνεια! Ο μετασχηματισμός του ΟΤΕ, που είχε ξεκινήσει από τον Παναγή Βουρλούμη, έπρεπε να προχωρήσει πιο γρήγορα. Τότε ξεκινούσε η κρίση και φαινόταν πως σύντομα θα κλείσουν οι στρόφιγγες της τραπεζικής αγοράς, με αποτέλεσμα ο ΟΤΕ να έχει πρόβλημα αναχρηματοδότησης των δανείων του. Επίσης βρήκα έναν ΟΤΕ με έναν πολύ εχθρικό ρυθμιστή ενώ οι πωλήσεις του όσον αφορά τα ευρυζωνικά και τη σταθερή τηλεφωνία ήταν αρνητικές. Κάθε μήνα μπαίναμε μέσα… Και οι πωλήσεις ήταν αρνητικές λόγω και της πολιτικής του ρυθμιστή (Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων – ΕΕΤΤ). Ο ρυθμιστής έλεγε: «εσείς έχετε υψηλό κόστος λειτουργίας άρα είμαι αναγκασμένος να σας επιβάλλω υψηλές τιμές λιανικής». Ναι, είχαμε υψηλό κόστος λειτουργίας εξαιτίας του υπεράριθμου προσωπικού, το οποίο όμως προερχόταν από το παρελθόν και την πρώην κρατική εταιρεία. Τον ρυθμιστή βέβαια δεν τον ενδιέφερε αυτό. Έπρεπε να αλλάξουμε τον τρόπο επικοινωνίας και δουλειάς του ΟΤΕ, ώστε να γίνουμε πιο αποτελεσματικοί, να βελτιωθεί το service των πελατών, να βγάλουμε νέα προϊόντα, στη δύσκολη περίοδο για την οικονομία, και να αναχρηματοδοτήσουμε τα δάνειά μας. Έπρεπε να πάρουμε δύσκολες αποφάσεις. Μια από τις δυσκολότερες ήταν η μείωση προσωπικού. Προσπάθησα με τους συνεργάτες μου να κάνουμε τη μείωση σεβόμενοι, πάνω απ’ όλα, τους ανθρώπους που έχουν δουλέψει και προσφέρει όλα αυτά τα χρόνια. Πιστεύω πως το καταφέραμε. Δώσαμε ένα πακέτο παροχών που εξασφάλιζε αυτούς τους ανθρώπους για τα επόμενα χρόνια μέχρι να βγουν στη σύνταξη. Χωρίς να επιβαρυνθεί το ελληνικό Δημόσιο ούτε ένα ευρώ. «Η τραπεζική αγορά ήταν κλειστή, θα αφήναμε την εταιρεία να χρεοκοπήσει;» Τα 5 δισ. ευρώ καθαρού δανεισμού, έπρεπε να μειωθούν. Ήμασταν αναγκασμένοι να προχωρήσουμε στη ρευστοποίηση κάποιων περιουσιακών στοιχείων, που μακροπρόθεσμα δεν θα μας έδιναν παραπάνω αξία. Έπρεπε να διασφαλίσουμε ότι ο ΟΤΕ και η COSMOTE θα περάσουν από την κρίση με όσο το δυνατόν πιο ασφαλή τρόπο. Τη στιγμή που η τραπεζική αγορά ήταν κλειστή θα αφήναμε την εταιρεία να χρεοκοπήσει; Ξεκινήσαμε λοιπόν με τη Σερβία (Telecom Serbia), στην οποία ο ΟΤΕ είχε το 20% χωρίς να έχει τη διοίκηση. Αυτό που βλέπαμε είναι ότι η αγορά της Σερβίας θα συμπιεζόταν και τα μερίσματα που παίρναμε θα μειώνονταν. Η Σερβική κυβέρνηση ήθελε τότε, να πουλήσει το δικό της μερίδιο στον ΟΤΕ, αλλά τα ποσά που ζητούσε ήταν παράλογα υψηλά. Τελικά πουλήσαμε το δικό μας μερίδιο 20% στην καλύτερη τιμή (380 εκατ. ευρώ). Διαβάστε: Δάνειο ύψους 225 εκατ. ευρώ σύναψε ο Όμιλος ΟΤΕ Η δεύτερη απόφαση είχε να κάνει με το δορυφόρο Hellas Sat , του οποίου ο χρόνος ζωής έληγε το 2018. Θα έπρεπε τότε να αποφασίσουμε να επενδύσουμε 250–300 εκατομμύρια ευρώ. Με τις τράπεζες κλειστές, αυτό το ποσό δεν το είχαμε κι αν το είχαμε θα το χρησιμοποιούσαμε για να μειώσουμε το δανεισμό της εταιρείας ή θα το επενδύαμε σε οπτικές ίνες. Πουλήσαμε το δορυφόρο, καθώς είχε περιορισμένο χρόνο ζωής, αλλά παράλληλα διασφαλίσαμε και τα κυριαρχικά δικαιώματα της χώρας. Το εθνικό στρατηγικό asset παραμένει σε ελληνικά χέρια γιατί το περιουσιακό στοιχείο της χώρας δεν είναι το μηχάνημα, αλλά η θέση. Αν σε δύο χρόνια, που θα έπεφτε ο δορυφόρος, δεν είχαμε άλλον η Ελλάδα θα έχανε το δικαίωμα εκμετάλλευσης της θέσης. Εξασφαλίσαμε λοιπόν ότι θα πάει άλλος δορυφόρος, που θα έχει 10 – 15 χρόνια ζωής, σε μια θέση την οποία επινοικιάζει από την Ελληνική κυβέρνηση. Εξάλλου, με βάση τη σύμβαση, το κέντρο ελέγχου, σε όποιον κι αν ανήκει, είναι στην Ελλάδα. Κι είναι υποχρεωτικό να παραμείνει στην Ελλάδα. Για την Βουλγαρία, αν αποφασίζαμε να παραμείνουμε θα έπρεπε να επενδύσουμε 150 – 200 εκατ. ευρώ σε δίκτυα σταθερής τηλεφωνίας, γιατί είχαμε παρουσία μόνο στην κινητή (οι GloBul και Germanos Telecom Bulgaria πουλήθηκαν στη Νορβηγική Telenor για 717 εκατομμύρια ευρώ). «Ο ΟΤΕ θα μπορούσε να είναι πιο φθηνός, αλλά δεν του το επιτρέπει ο ρυθμιστής» Ο ρυθμιστής υποτίθεται ότι υπάρχει σε μια αγορά για να εξασφαλίσει ότι είναι ανταγωνιστική, ότι αναπτύσσεται, για να εξασφαλίσει ότι γίνονται επενδύσεις στη χώρα. Δυστυχώς στην Ελλάδα ο ρυθμιστής έχει περιοριστεί στο να προστατεύει τους ανταγωνιστές του ΟΤΕ, χωρίς να εξασφαλίζει ότι κάνουν επενδύσεις και βέβαια δημιουργώντας μεγάλο πρόβλημα στη δική μας πορεία. Μας επιβάλει να έχουμε χαμηλές τιμές χονδρικής γιατί αγοράζουν από τον ΟΤΕ οι εναλλακτικοί πάροχοι και παράλληλα μας επιβάλλει να έχουμε υψηλές τιμές λιανικής για τους καταναλωτές ώστε να μπορούν οι εναλλακτικοί πάροχοι να έχουν υψηλότερα περιθώρια κέρδους. Ο ΟΤΕ θα μπορούσε να είναι πιο φθηνός, αλλά δεν του το επιτρέπει ο ρυθμιστής. Έτσι προστατεύει τους εναλλακτικούς παρόχους οι οποίοι αδυνατούν να επενδύσουν. Ως εκ τούτου, ο ΟΤΕ εξαναγκάζεται να περιορίσει και τις δικές του επενδύσεις. Έχουμε μετόχους και για να μπορέσουμε να επενδύσουμε θα πρέπει να έχουμε κέρδη, τα οποία θα μας εξασφαλίζουν ότι αποπληρώνουμε τα δάνεια μας, αλλά και τη χρηματοδότηση των επενδύσεων σε υποδομές. Ο ρυθμιστής λοιπόν, έμμεσα, περιορίζει τις επενδύσεις στη χώρα ενώ και ο Έλληνας καταναλωτής στερείται τα προνόμια της τεχνολογίας που θα μπορούσε να έχει. Για παράδειγμα είχαμε έτοιμες 1.000 καμπίνες του VDSL , που δίνουν ταχύτητες μέχρι 50 Μbps. Πέρασαν έξι μήνες για να μας δώσει τελικά η ΕΕΤΤ την έγκριση, μετά από πολλές πιέσεις, ώστε να διαθέσουμε εμπορικά υψηλές ταχύτητες σε περιοχές της Αθήνας, στις οποίες έχει ζήτηση το δίκτυο VDSL. «Ο ΟΤΕ τιμωρείται για την επιτυχημένη πορεία του» Η ρυθμιστική αρχή είναι ανεξάρτητη και υποτίθεται πως δεν μπορεί να ελεγχθεί από κανέναν. Έχω εκφράσει τον προβληματισμό μου και στην κυβέρνηση και σε δημόσιες τοποθετήσεις: δεν μπορεί επειδή αδυνατούν οι εναλλακτικοί πάροχοι να επενδύσουν, λόγω του υψηλού δανεισμού τους και του αρνητικού cash flow, να μην αφήνουν τον ΟΤΕ να αναπτυχθεί. Οι πάροχοι, που έκλεισαν, άφησαν 140 εκατ. ευρώ φέσια στον ΟΤΕ με την προστασία του ρυθμιστή. Δεν βοηθάει τη χώρα έτσι. Αυτό που βλέπουμε στην Ελλάδα είναι ότι μια εταιρεία, που έχει υγιή πορεία, που στηρίζεται στα πόδια της, τιμωρείται για τη σωστή διοίκηση και την επιτυχημένη πορεία της. Μάλιστα ένας εκ των ανταγωνιστών μας έχει προσφύγει στο ρυθμιστή και ζητάει να ελεγχθεί ο ΟΤΕ στην καρτοκινητή επειδή έχει χαμηλές τιμές. Με άλλα λόγια, ζητά από το ρυθμιστή να ανέβουν οι τιμές λιανικής στα καρτοκινητά. Το παράδοξο είναι ότι οι δύο ανταγωνιστές ήταν αυτοί που πάντα ξεκινούσαν τους πολέμους τιμών. «Απαραίτητη η σύγκρουση, αλλά και ο συμβιβασμός» Έχουν υπάρξει αρκετές δύσκολες μέρες στον ΟΤΕ. Τα πιο δύσκολα χρόνια ήταν τα πρώτα και η σύγκρουση με το κατεστημένο, το 2002 και το 2003. Ήταν σύγκρουση, αλλά ήταν και συμβιβασμός. Για να μπορέσεις να επικρατήσεις σε διάφορες μάχες, επιχειρηματικές ή άλλες, πρέπει να κάνεις και τα δύο. Το κλειδί είναι ο χρόνος. Πότε θα κάνεις τις σωστές επιλογές: πρέπει να επιλέγεις πότε θα συμβιβάζεσαι και πότε θα συγκρούεσαι. Μπορώ να συμβιβαστώ με πολλά πράγματα εκτός από ένα: όταν κάτι ξεπερνά τα ηθικά όρια ή τις αξίες μου. Στη ζωή σου πρέπει να μάθεις και να συμβιβάζεσαι γιατί αλλιώς δεν μπορείς να έχεις καλές σχέσεις με την οικογένειά σου, τη σύντροφό σου, τους συνεργάτες σου. «Η οικογένεια με βοήθησε να έχω όσο το δυνατόν λιγότερα απωθημένα και μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση» Γεννήθηκα στην Καισαριανή. Η καταγωγή του πατέρα μου είναι από τη Φιλαδέλφεια της Μικράς Ασίας ενώ της μητέρας μου από τα Χανιά της Κρήτης. Μεγάλωσα στην περιοχή του Αγίου Βασιλείου, στον Άγιο Δημήτριο. Το επώνυμό μας προέρχεται από ένα λάθος! Κάποιος δημόσιος υπάλληλος, γράφοντας ένα πιστοποιητικό, παρέλειψε γράμματα. Πορευθήκαμε έτσι, μ’ αυτό το όνομα, ενώ τα αδέρφια του πατέρα μου διατηρούν το κανονικό, Τσαμπάζης. Ο πατέρας μου ήταν μηχανικός σε λατομείο και η μητέρα ήταν, αυτό που λέμε, full time mother και σύζυγος. Οι γονείς μου ήταν πάντα αγαπημένοι, την οικογένειά μου τη χαρακτήριζε η σύμπνοια. Τρώγαμε όλοι μαζί, η οικογένεια έπαιρνε κοινές αποφάσεις, είχε τη σωστή επικοινωνία, είχε τις ίδιες θέσεις για το παιδί. Με βοήθησαν πάρα πολύ ώστε να έχω όσο το δυνατόν λιγότερα απωθημένα και μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση. Στο Γυμνάσιο, για να βγάζω το χαρτζιλίκι, πήγαινα κρυφά σε μια μεταφορική εταιρεία και κουβαλούσα πράγματα…«Μεταφοραί ο Κάργας»! Κάθε Κυριακή έλεγα στη μητέρα μου ότι παίζω μπάλα στον Άγιο Κοσμά αλλά πήγαινα στη μεταφορική. Η μητέρα μου δεν ήθελε να εργάζομαι για να επικεντρώνομαι μόνο στα μαθήματά μου. Το μεροκάματο μου τότε, ήταν το φιλοδώρημα που έπαιρνα από τους ιδιοκτήτες των σπιτιών, στα οποία κάναμε τις μεταφορές…περίπου 200 δραχμές, εκείνη την εποχή. «Τι ήθελα να κάνω σε δέκα χρόνια» Τέλη του ‘70 είχαν ξεκινήσει οι συζητήσεις για τους ηλεκτρονικούς υπολογιστές, ως το επάγγελμα του μέλλοντος. Αποφάσισα λοιπόν τελειώνοντας το Λύκειο να ακολουθήσω αυτές τις σπουδές. Έτσι κατέληξα στον Καναδά, στο Πανεπιστήμιο της πολιτείας New Brunswick, στο Fredericton, και στη σχολή Computer Science. Παράλληλα έκανα και μαθήματα μάνατζμεντ, λογιστικών και μάρκετινγκ. Τότε είδα πως, αυτά τα μαθήματα, ταίριαζαν πιο πολύ στην προσωπικότητά μου. Αναρωτήθηκα τι θα ήθελα να κάνω σε δέκα χρόνια, να δουλεύω γράφοντας κώδικα σε υπολογιστές; Να είμαι χρηματιστής στη Νέα Υόρκη ή μάνατζερ σε μια μεγάλη εταιρεία; Μου άρεσε το δεύτερο κι έτσι βρέθηκα στη διοίκηση επιχειρήσεων. «Με έστειλαν σε πολιτικό γραφείο. Ντράπηκα τόσο πολύ που χτύπησα αυτή την πόρτα» Γύρισα στην Ελλάδα για να υπηρετήσω τη στρατιωτική μου θητεία αλλά είχα ήδη συμφωνήσει με χρηματιστηριακές εταιρείες για να επιστρέψω στον Καναδά. Όταν παρουσιάστηκα στο κέντρο νεοσυλλέκτων το 1984 σκεπτόμουν πως θα ήταν καλό να γίνω έφεδρος αξιωματικός, γιατί έτσι θα εκπλήρωνα ένα απωθημένο, που είχα από παιδί, και γιατί θα με ωφελούσε στη καριέρα του μάνατζερ που σκόπευα να ακολουθήσω. Το είδα ως ένα είδος εκπαίδευσης ώστε να εκμεταλλευτώ αυτά τα χρόνια και να μην πάνε χαμένα. Υπηρέτησα στο πυροβολικό. Μετά το στρατό για χατίρι των γονιών μου αναζήτησα εργασία εδώ, αντί να επιστρέψω στον Καναδά. Τότε με έστειλαν στο γραφείο ενός πολιτικού και ντράπηκα τόσο πολύ που χτύπησα αυτή την πόρτα. Με ρώτησαν τι ήθελα και τους απάντησα ότι ψάχνω για δουλειά κι αν θα μπορούσαν να με βοηθήσουν. Περίμενα να με ρωτήσουν τι έχω κάνει, με τι έχω ασχοληθεί, τι έχω σπουδάσει. Αλλά πριν από οτιδήποτε άλλο, με ρώτησαν σε ποια κομματική οργάνωση ανήκω. Έλειπα κι έξι χρόνια από την Ελλάδα, δεν είχα καμία σχέση με κανένα σύστημα… Και ήρθε η επόμενη ερώτηση: «Μηχανάκι ξέρεις να οδηγείς;» Αισθάνθηκα τόση ντροπή… Σηκώθηκα κι έφυγα. Όταν κάποιοι συγγενείς επέμεναν να επισκεφτώ κι άλλα πολιτικά γραφεία, αλλά τους ξεκαθάρισα ότι αν με βάλουν να ξαναπεράσω αυτή τη διαδικασία, θα φύγω για πάντα στον Καναδά. «Αυτή ήταν η πρώτη μου δουλειά» Oι δυο άξονες των σπουδών μου ήταν το investment analysis και το marketing. Tότε, το 1986, δεν υπήρχε κάποια σοβαρή χρηματιστηριακή εταιρεία, το χρηματιστήριο παρέπαιε, αλλά υπήρχαν αρκετές πολυεθνικές. Διαπίστωσα λοιπόν πως θα μπορούσα να ακολουθήσω μια καλή καριέρα στο marketing. Mε κάλεσε η Procter & Gamble και δέχτηκα πρόταση να δουλέψω σε θυγατρική της, στη φαρμακευτική Norwich Eaton. Αυτή ήταν η πρώτη μου δουλειά. Σύντομα μετακινήθηκα στη Mobil Oil Hellas, στο τμήμα πωλήσεων για ένα εξάμηνο. Στόχος μου ήταν πάντα μια μεγάλη πολυεθνική η οποία θα με εκπαιδεύσει στο marketing. Τον Απρίλιο του 1988 με εντόπισε ένας «headhunter». Με έστειλε στη φαρμακευτική Warner Lambert. Στην ουσία από εκεί ξεκίνησε η καριέρα μου. Μπήκα στο τμήμα marketing και μετά από 3 χρόνια μεταπήδησα στην καπνοβιομηχανία Philip Morris, ως Marketing Manager, σε ηλικία 32 ετών. Μου προσέφεραν τη θέση για να στήσω το νέο τμήμα της εταιρείας. Πήγε πολύ καλά κι έμεινα συνολικά οκτώ χρόνια στην εταιρεία. Τον τελευταίο χρόνο με έστειλαν στη Λωζάνη και μου ανέθεσαν την ανάπτυξη των πωλήσεων σε 16 χώρες. «Οι ανταγωνιστές ξεκίνησαν πόλεμο τιμών αλλά εκεί έκαναν το μεγάλο λάθος» Στον ΟΤΕ ήρθα τον Οκτώβριο του 2001. H COSMOTE προέκυψε μέσα σε μια νύχτα. Ο Παναγής Βουρλούμης, πρόεδρος του ΟΤΕ από το 2004, αποφάσισε το 2007 να λύσει τη συνεργασία με τον διευθύνοντα σύμβουλο της COSMOTE. Εκείνη την περίοδο ήμουν ο μοναδικός στον ΟΤΕ με την εμπειρία των πολυεθνικών, αλλά και των τηλεπικοινωνιών και της κινητής τηλεφωνίας καθώς είχα περάσει από τη Vodafone τρία χρόνια, 1998 με 2001. Είχα ολοκληρώσει το re-engineering των διεθνών επενδύσεων και είχα προχωρήσει με την ανασύσταση της ΟΤΕ Globe το 2006, μιας εταιρείας που δεν την πίστευε κανείς. Η COSMOTE πήγαινε πολύ καλά, ήταν μπροστά από τους δύο ανταγωνιστές της, αλλά έβλεπα στον ορίζοντα πως ερχόταν περίοδος κάμψης. Ήταν η εποχή που η Wind ήταν πολύ της μόδας στις μικρότερες ηλικίες, η Vodafone ήταν ελκυστική στα πιο υψηλά κοινωνικά στρώματα, η COSMOTE είχε αρχίσει να θεωρείται μια εταιρεία εκτός μόδας. Δουλέψαμε πάρα πολύ για να βελτιώσουμε την αποτελεσματικότητα της εταιρείας, την εξυπηρέτηση των πελατών τόσο στα call centers όσο και στα καταστήματα, αλλάξαμε τα προϊόντα και τα προσαρμόσαμε με βάση τις ανάγκες των πελατών. Έτσι καταφέραμε να δημιουργήσουμε ένα πολύ δυνατό brand equity κι άρχισε η εταιρεία να ξεχωρίζει. Δεν επιδιώκαμε μόνο να αυξήσουμε το μερίδιό μας στα έσοδα, αλλά και να βελτιώσουμε το μερίδιο κερδοφορίας της εταιρείας. Για παράδειγμα, το μερίδιο στα έσοδα από υπηρεσίες, από 39% το 2007, έφτασε το 2012 στο 51%, και το μερίδιο EBITDA κλάδου από 43% το 2007, στο 63% το 2012. Βλέποντας αυτό, οι ανταγωνιστές μας ξεκίνησαν πόλεμο τιμών…Κι εκεί έκαναν το μεγάλο λάθος. Γιατί αν ο νούμερο δύο ή ο νούμερο τρία της αγοράς ξεκινήσει πόλεμο τιμών, χωρίς να έχει το cash flow και χωρίς να έχει φτιάξει το brand της εταιρείας του, πέφτει σε παγίδα. Ξεκινάνε λοιπόν οι ανταγωνιστές πόλεμο τιμών. Εμείς τους ακολουθήσαμε. To αποτέλεσμα ήταν ο κόσμος να έρχεται σε εμάς, γιατί είχαμε πιο ισχυρό brand name και καλύτερη ποιότητα υπηρεσιών και δικτύου. Έτσι δημιουργήσαμε μια πολύ πιο ισχυρή βάση πελατών, ενώ είχαμε και τη ρευστότητα για να αντέξουμε τον πόλεμο τιμών. Αυτοί κατέβαζαν τις τιμές, εμείς απαντούσαμε. Η μια εταιρεία χρεοκόπησε δύο φορές. Οι δανειστές της έχασαν δύο φορές τα χρήματά τους. Η άλλη, επίσης, μείωσε σημαντικά την κερδοφορία της. «Οι τράπεζες θα ανοίξουν τις στρόφιγγες» Έχουμε καταφέρει αυτή τη στιγμή η COSMOTE να είναι, σε επιδόσεις, ίσως η καλύτερη εταιρεία κινητής τηλεφωνίας στην Ευρώπη και ο Όμιλος ΟΤΕ να είναι η καλύτερη θυγατρική εταιρεία της Deutsche Telekom. Την προηγούμενη χρονιά ανακοινώσαμε αποτελέσματα και καταφέραμε να μειώσουμε το δανεισμό από τα 5 δισ. ευρώ στo 1,8 δισ. ευρώ. Διατηρήσαμε την κερδοφορία της εταιρείας κι είχαμε στην αρχή της χρονιάς ένα ταμείο 1,2 δισ. ευρώ, που μετά την πώληση της Globul θα ξεπερνάει τα 2 δισ.. Σε λίγο περισσότερο από τρία χρόνια ο ΟΤΕ θα είναι ελεύθερος από χρέη. Βγαίνοντας από τη κρίση με μηδέν δανεισμό καταλαβαίνετε τι περιθώρια ανάπτυξης θα έχει… Οι τράπεζες θα ανοίξουν τις στρόφιγγες και θα παρακαλούν να μας ξαναδανείσουν. Το μοντέλο του ΟΤΕ θα μπορούσε να εφαρμοστεί στο Δημόσιο με την προϋπόθεση πως δεν θα γίνονται παρεμβάσεις, λόγω πολιτικού κόστους. Αυτό εξασφαλίσαμε στον ΟΤΕ. Όσοι κληθούν να πάρουν αποφάσεις, για να βελτιώσουν τη λειτουργία σε δημόσιους οργανισμούς, δεν θα πρέπει να φοβούνται ότι θα μπουν σε περιπέτειες. Αν φοβάσαι, δεν κάνεις τίποτα. «Προσπαθώ να είναι καλά παιδιά, με συναισθηματική νοημοσύνη» Την προσωπική μου ζωή τη ζω ως Μιχάλης κι όχι ως πρόεδρος του ΟΤΕ. Για παράδειγμα στη ταβέρνα της γειτονίας που πήγαινα, θα συνεχίζω να πηγαίνω και μετά τον ΟΤΕ. Έχω λίγους και καλούς φίλους. Τη σύζυγο μου την γνώρισα στη δουλειά πριν από 16 χρόνια. Έχουμε δύο παιδιά, τον Κοσμά 9,5 ετών και την Στέλλα που είναι 11. O προσωπικός χρόνος είναι λίγος και προσπαθώ να περνώ όσο το δυνατόν περισσότερο με την οικογένειά μου. Θα πάμε με τα παιδιά για φαγητό, θα πάμε στη Κρήτη, τον αγαπημένο μας προορισμό. Έχω μια βάρκα, ένα μικρό ταχύπλοο, και ψαρεύω με το γιο μου. Θεωρώ πάρα πολύ σημαντικό να κάνουμε κάτι μαζί. Του αρέσει πολύ η θάλασσα κι αρέσει και σε εμένα. Θυμάμαι πάρα πολύ έντονα τα πράγματα που έκανα με τον πατέρα μου: τη βόλτα την Κυριακή στο Μοναστηράκι, ή στη δουλειά του. Μ’ άρεσε πολύ που ήμουν μαζί του. Έτσι, με το ψάρεμα, βάζω κι εγώ το γιο μου στην ίδια διαδικασία. Αυτό που θέλω από τα παιδιά μου είναι να είναι απλά ως άνθρωποι και καλοί χαρακτήρες. Δυστυχώς όλοι οι γονείς δυσκολευόμαστε να μην κάνουμε τα χατίρια στα παιδιά μας, τα κακομαθαίνουμε και σε αυτό φταίμε εμείς κι όχι τα παιδιά. Προσπαθώ λοιπόν να είναι καλά παιδιά… Θέλω να είναι ισορροπημένες προσωπικότητες. Να έχουν συναισθηματική νοημοσύνη. Έτσι θα προχωρήσουν στη ζωή τους. Πότε ήρθατε στον ΟΤΕ και με ποια αποστολή; Στον ΟΤΕ ήρθα τον Οκτώβριο του 2001. Εκείνη την εποχή, ο ΟΤΕ είχε επενδύσει σε διάφορες χώρες του εξωτερικού κι όλες οι επενδύσεις ήταν στο «κόκκινο». Αναζητούσαν στελέχη που να μπορούν να διοικήσουν τις διεθνείς επενδύσεις και δεν υπήρχε διοικητική ομάδα έμπειρη, παρά μόνο μια διεύθυνση με στελέχη, μέσα από τον ΟΤΕ, τα οποία δεν είχαν την απαραίτητη εμπειρία, σε μία περίοδο που αυτές οι επενδύσεις ήταν το μέγα σκάνδαλο. Η δυσκολία λοιπόν ήταν να βρω κι εγώ με τη σειρά μου τέτοια στελέχη και να τα πείσω να έρθουν στον ΟΤΕ. Κι αυτό που συχνά άκουγα ήταν: «Πώς να αφήσουμε μια επιτυχημένη καριέρα για να έρθουμε στον ΟΤΕ, με όλα αυτά που λένε για σκάνδαλα, προμηθευτές, πολιτικές παρεμβάσεις;». Όλοι ήταν προβληματισμένοι. Αυτό που τους είπα ήταν: «Δείτε το σαν προσωπικό στοίχημα. Αν πετύχουμε τους στόχους μας, αν καταφέρουμε να αλλάξουμε τον ΟΤΕ, η επιτυχία θα είναι τεράστια σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο». Δεν το πίστευε κανείς. Τότε τον ΟΤΕ τον μεταχειρίζονταν χειρότερα από ΔΕΚΟ. Εκτός από την έλλειψη στελεχών, ποιο ήταν το μεγαλύτερο εμπόδιο; Όλο το σύστημα του ΟΤΕ. Φέραμε κάποια στελέχη από την αγορά, ζητούσαμε χώρους για γραφεία και δεν μας έδιναν. Είχα τρεις διευθυντές, υψηλόβαθμα στελέχη, με καριέρα στο εξωτερικό και τους είχα επί τέσσερις μήνες στο γραφείο μου, στο τραπέζι συσκέψεων. Γιατί; Διότι οι τότε «ΟΤΕτζήδες» μάς θεωρούσαν «ξένα σώματα». Όταν άρχισε να στήνεται η ομάδα, το σύστημα έβαζε στοιχήματα για το «χρόνο ζωής μας». Έλεγαν: «Ο Τσαμάζ και οι συνεργάτες του έχουν τρεις μήνες ή έξι μήνες;» και οι συνεργάτες μου τους άκουγαν να τα λένε όλα αυτά όταν πήγαιναν για καφέ στο κυλικείο. Όταν ήρθα στον ΟΤΕ, βρήκα μπροστά μου το Δημόσιο σε όλη του τη διάσταση, με όλες του τις ασθένειες. Δεν δέχτηκα ότι ήταν Δημόσιο και είπα ότι δεν θα αφήσω το Δημόσιο να κυριαρχήσει. Και πως κερδίζεις ένα «σύστημα», που είναι δύσκολο και δεν θέλει να αλλάξει; To διοικητικό κατεστημένο του ΟΤΕ ήταν αναγκασμένο να μας αποδεχτεί. Με την εξυγίανση σταματούσαν τα σκάνδαλα. Όταν είδαν ότι μπορούμε να κάνουμε τη δουλειά κι ότι στο τέλος ωφελούνται και οι ίδιοι σταμάτησαν να ασχολούνται μαζί μας. Ήμουν και ήμασταν τυχεροί γιατί το 2004 ήρθε ο Παναγής Βουρλούμης . Ζήτησε να με γνωρίσει και του είπα τι προσπάθησα να κάνω, ποια στελέχη είχα προσλάβει, αλλά και τι πήγαν να μου επιβάλλουν, κάποιοι πολιτικοί, για να πάρω στελέχη μέσα από το σύστημα. Ο κύριος Βουρλούμης μου είπε: «για να αλλάξω τον ΟΤΕ θα χρειαστώ στελέχη σαν εσάς και τους συνεργάτες σας», και μου ζήτησε να κάνω υπομονή για ένα δίμηνο. Ήταν Μάιος και δέχτηκα να περιμένω τρεις μήνες. Δεν πέρασε μια εβδομάδα και με κάλεσε στο τηλέφωνο για να μου πει ότι αποφάσισε να αλλάξει τη διοίκηση στην ΟΤΕ International κι ότι ήθελε να αναλάβω να καθαρίσουμε το απόστημα των διεθνών επενδύσεων. Από το 2001 έως το 2004 ασχολούμουν μόνο με το λειτουργικό κομμάτι και τίποτα άλλο, δεν είχα σχέση με τα οικονομικά , ευτυχώς βέβαια. Μου έδωσε πλήρη δικαιοδοσία και ευθύνη στις διεθνείς επενδύσεις, από τη θέση του διευθύνοντα σύμβουλου (OTE investment), και έτσι ξεκίνησα με τους συνεργάτες μου για να ολοκληρώσουμε με αργά βήματα την εξυγίανση που είχε αρχίσει από το 2002. Με τον κύριο Βουρλούμη προχωρήσαμε πάρα πολύ γρήγορα, γιατί μας εμπιστεύτηκε, μας άνοιξε τις πόρτες και μας στήριξε. Δεν είχαμε παρεμβάσεις, όπως τα πρώτα χρόνια όπου το σύστημα του ΟΤΕ όρθωνε διάφορα εμπόδια. Σε εκείνον οφείλω το ότι βρίσκομαι εδώ σήμερα. Αφού ολοκληρώθηκε η εξυγίανση των διεθνών επενδύσεων, ο Παναγής Βουρλούμης έπρεπε να κάνει το μεγάλο μετασχηματισμό του ΟΤΕ. Ανέλαβα με τη στενή διοικητική ομάδα που είχα, να παρακολουθήσουμε αυτό το έργο. Κάποια στιγμή ήρθε και το μεγάλο δίλημμα για το τι θα κάνει με την ΟΤΕ GLOBE . Ήταν μια εταιρεία η οποία παρέπαιε, διαχειριζόταν τα διεθνή κυκλώματα, αλλά δεν τα είχε στη δικαιοδοσία της. Επίσης, υποτίθεται ότι έκανε την ανταλλαγή της φωνής, του χωροχρόνου, αλλά κι αυτό δεν το ήλεγχε σωστά, γιατί το κατεστημένο, το «βαθύ κράτος» του ΟΤΕ, δημιουργούσε διάφορα προσκόμματα και θέματα στη λειτουργία της εταιρείας. Η παλιά νοοτροπία του ΟΤΕ ήταν ότι είσαι ισχυρός όταν ελέγχεις πολύ κόσμο κι έχεις και μεγάλο τομέα ευθύνης. Έτσι δεν άφηναν την εταιρεία να λειτουργήσει σωστά. Ήταν σαν να έχεις εσύ την ευθύνη διοίκησης κάποιων ανθρώπων, αλλά την υπογραφή για μισθούς και διάφορα άλλα πράγματα να την έχει κάποιος άλλος. Άρα στην ουσία δεν έχεις τίποτα. Όταν ρωτήθηκα αν τελικά άξιζε να την έχουμε αυτή την εταιρεία ή θα έπρεπε να την απορροφήσει ο ΟΤΕ, έφτιαξα ένα business plan, για να δείξω ότι όχι απλά αξίζει να την έχουμε, άλλα πρέπει να περάσουν όλα τα πάγια στοιχεία στη δικαιοδοσία της και να την αφήσουμε να αναπτυχθεί. Μου ανατέθηκε αυτή η εταιρεία και πήγε πάρα πολύ καλά. Μάλιστα τότε, στο διοικητικό συμβούλιο, θεωρούσαν ότι το business plan ήταν πολύ προκλητικό και επιθετικό, αλλά τα καταφέραμε. Μετά την ΟΤΕ Globe, ήρθε η COSMOTE . Σε αυτή τη μακρά διαδρομή στον ΟΤΕ αλλά και νωρίτερα, ποια ήταν η βασική φιλοσοφία σας; Δεν ήθελα να είμαι «αντικείμενο» κανενός. Δεν ήθελα να εξαρτώμαι από κανέναν, ήθελα να πετύχω κάποια πράγματα με το σωστό τρόπο και σε καμία περίπτωση δεν συμφωνούσα με τη νοοτροπία «Ο σκοπός αγιάζει τα μέσα». Σε σχέση με τους ανθρώπους, ήθελα να φέρομαι σε αυτούς όπως θα ήθελα να μου φέρονται κι εμένα. Καταλάβαινα παράλληλα πόσο σημαντικό είναι να έχεις καλούς συνεργάτες. Είναι το Α και το Ω. Αν δεν έχεις καλή ομάδα, δεν μπορείς να πετύχεις. Κι αν το κάνεις, η επιτυχία θα είναι βραχυπρόθεσμη. Ποιο είναι το βασικό κριτήριο επιλογής συνεργατών; Έχω φτάσει στο σημείο να λέω στους νέους managers και τους συνεργάτες μου να μη φοβούνται να προσλαμβάνουν ανθρώπους καλύτερους από αυτούς. Εάν δεν έχεις πραγματικά αυτό το κόμπλεξ, τότε λες: «Αυτός είναι καλύτερος από μένα; Θα μπορούσε να μου πάρει τη θέση; Θα μπορούσε να πάει και πιο ψηλά από μένα; Ναι, θα μπορούσε. Τότε πρόσλαβέ τον». Πόσα άτομα είναι η ομάδα των άμεσων συνεργατών σας; Είναι περίπου δέκα άτομα, αλλά έχω άμεση επαφή και επικοινωνία με τουλάχιστον δύο επίπεδα πιο κάτω και κάνω την τελική συνέντευξη ανεξαρτήτως της ιεραρχίας για όλες τις σημαντικές θέσεις. Θέλω να έχω άποψη για τους ανθρώπους που φέρνουμε στην εταιρεία. Δεν θα τον ελέγξω ως προς τα τυπικά προσόντα, αλλά αν έχω βασική αντίρρηση ως προς την προσωπικότητα, τότε θα βάλω βέτο. Κάνετε αυτοκριτική; Βλέπετε τα όποια λάθη σας; Πιστεύω ότι ένας από τους λόγους που με βοήθησε να προχωρήσω είναι γιατί έκανα αυτοκριτική, σε κάθε περίοδο της καριέρας μου. Αντί να βλέπω τα στραβά βήματα που έκαναν οι άλλοι ή να λέω πως φταίει κάποιος άλλος για ό,τι δεν πήγαινε καλά, έβλεπα πού έσφαλα εγώ. Θεωρούσα ότι το λάθος ήταν δικό μου… Χτίζοντας μια καριέρα, που κάποιες φορές έβλεπε μπροστά από τις εξελίξεις κι άλλες πήγαινε κόντρα στο κατεστημένο, ποιο είναι το μάθημα που σας έδωσε η ζωή; Μπορείς να ξεπεράσεις οποιαδήποτε δυσκολία. Αρκεί να έχεις όραμα, πίστη, δέσμευση και πάθος. Ο οδηγός του ταξί, που μας έφερε στα γραφεία σας, ρώτησε με δεικτικό τρόπο «αν πηγαίνουμε στους Γερμανούς». Είμαι βέβαιος ότι έχετε ακούσει ανάλογα σχόλια… Ο ΟΤΕ είναι μια εταιρεία που δραστηριοποιείται στην Ελλάδα, που προσφέρει στην Ελληνική οικονομία και η προσφορά του είναι καθοριστική. Ήταν και είναι τα τελευταία 10 χρόνια πολυμετοχική, είναι στο ΧΑ και κάποιοι μέτοχοι έχουν την πλειοψηφία. Η εταιρεία έχει ελληνικό management. Ο ΟΤΕ και οι θυγατρικές του αυτή τη στιγμή προσφέρουν θέσεις εργασίας σε 15.000 Έλληνες και βέβαια αν υποθέσουμε ότι η ΟΤΕ και η COSMOTE κάνουν περίπου 3,5 δισ. ευρώ πωλήσεις στην Ελλάδα, όλα τα λειτουργικά έξοδα πάνε για μισθούς και τα υπόλοιπα είναι έξοδα και αγορές για να λειτουργήσει η εταιρεία. Άρα έμμεσα σκεφτείτε πόσες χιλιάδες θέσεις εργασίας και πόσες εκατοντάδες εταιρείες αιμοδοτεί ο ΟΤΕ, προσφέροντας τα μέγιστα στην Ελληνική οικονομία. Δεν έχει σημασία ποιος έχει την πλειοψηφία των μετοχών. Σημασία έχει ότι είναι υγιής εταιρεία και δεν χρηματοδοτείται από τον κορβανά του ελληνικού δημοσίου. Έχετε ζήσει στο εξωτερικό. Τι σας ενοχλεί στην Ελλάδα και τι πιστεύετε ότι κάνουμε καλά; Οι Έλληνες έχουν υψηλό δείκτη συναισθηματικής νοημοσύνης. Είναι πολυσχιδείς κι έχουν τη ικανότητα να κάνουν πολλά πράγματα μαζί. Αυτό που μας λείπει στην Ελλάδα είναι η μεθοδικότητα. Αν καταφέρεις να κάνεις τον Έλληνα μεθοδικό μπορείς να πετύχεις πολλά. Αυτό που με ενοχλεί γενικότερα στην ελληνική κοινωνία είναι ο ωχαδερφισμός και η προχειρότητα. Και δυστυχώς τις τελευταίες δεκαετίες αυτά τα φαινόμενα παρατηρούνται όλο και πιο συχνά Βλέπουμε μάλιστα να επιβραβεύονται οι «αεριτζήδες» και αυτοί που «λουφάρουν» αντί γι’ αυτούς που κάνουν δουλειά κι είναι σοβαροί. Αυτό με ενοχλεί… Ποια είναι ευθύνη του πολιτικού συστήματος σε αυτό ή είναι και ευθύνη του πολίτη; Το πολιτικό σύστημα έχει τεράστια ευθύνη. Από την άλλη, το πολιτικό σύστημα είμαστε εμείς. Εμείς επιλέγουμε. Ο απλός πολίτης μπορεί να ψήφισε το πολιτικό σύστημα, αλλά σίγουρα δεν ευθύνεται για το αποτέλεσμα. Όταν οι πολίτες είχαν ανάγκη τους είπαν ότι θα τους δώσουν δουλειά. Οι πολιτικοί δεν θα έπρεπε να δημιουργούν θέσεις εργασίας μόνο και μόνο για να «τακτοποιούν» κόσμο ώστε να τους ψηφίσει. Θεωρώ πως το πολιτικό και τραπεζικό σύστημα είναι αυτά που δημιούργησαν το μεγαλύτερο πρόβλημα στις οικονομίες πολλών χωρών και ειδικότερα της Ελλάδος. Έρχεστε σε επαφή με ηγέτες του επιχειρηματικού κόσμου, σε παγκόσμιο επίπεδο. Πρόσφατα συμμετείχατε στο Microsoft CEO Summit δίπλα στον Bill Gates και άλλες προσωπικότητες. Τι σας μεταφέρουν για την Ελλάδα στις κατ’ ιδίαν συνομιλίες; Είχα πάει στη συνάντηση αυτή για πρώτη φορά το 2010, λίγο μετά το Καστελόριζο και την ανακοίνωση της εισόδου της Ελλάδας στο Μνημόνιο. Τότε αρκετοί από τους σημαντικότερους παράγοντες της παγκόσμιας οικονομίας δεν πίστευαν ότι η Ελλάδα θα μπορούσε να ξεπεράσει τα προβλήματά της. Πίστευαν ότι η Ελλάδα θα αναγκαστεί να βγει από την ΕΕ και από το ευρώ. Μάλιστα η θέση τους τότε ήταν ότι έπρεπε να γίνει «κούρεμα» άμεσα, αυτό που έγινε τελικά αργότερα με το PSI. Τότε ήταν η αρχή της κρίσης και το θέμα της Ελλάδας κυριαρχούσε στα πηγαδάκια και στις συζητήσεις. Με κάποιους που μίλησα τώρα, κι ήταν οι ίδιοι που είχα μιλήσει τότε, μου εξέφρασαν την έκπληξή τους για το ότι η Ελλάδα έχει προχωρήσει κι έχει κάνει μεταρρυθμίσεις. Κανείς δεν περίμενε, αυτές τις μεταρρυθμίσεις, σε τόσο σύντομο χρονικό διάστημα . Τώρα ήταν πολύ πιο αισιόδοξοι «αρκεί να προχωρήσουμε με την υλοποίηση όσων έχουμε υποσχεθεί», έλεγαν, και αρκεί το κράτος να μειώσει τα έξοδα του. Αν ήσασταν ξένος επενδυτής θα επενδύατε στην Ελλάδα αυτή τη στιγμή; Βέβαια. Υπάρχουν αρκετοί τομείς στην Ελληνική οικονομία που θα έχουν ανάπτυξη, όπως ο τουρισμός ή η ενέργεια. Επίσης θα έβλεπα την Ελλάδα ως μια χώρα που παράγει βιολογικά προϊόντα. Κάποτε είχαμε ισχυρή αγροτική παραγωγή, αυτή δεν υπάρχει πλέον γιατί τα τελευταία τριάντα χρόνια όλη αυτή η «άρρωστη» κατάσταση που έζησε η ελληνική κοινωνία έστειλε πολλούς αγρότες μας στην απραξία. Πέρα από τον τουρισμό, θα ήθελα η Ελλάδα να είναι η χώρα που θα παράγει τα καλύτερα προϊόντα για την υπόλοιπη Ευρώπη. Οι τηλεπικοινωνίες έχουν «δρόμο»; Η αγορά τηλεπικοινωνιών στην Ελλάδα είναι ώριμη και είναι σε κάμψη. Θα πρέπει να υπάρξει συγκέντρωση στην Ελληνική αγορά . Έχουμε το πρόβλημα που έχει όλη η Ευρώπη. Έχει υπερ-ρυθμιστεί και αποτέλεσμα είναι ο κατακερματισμός της αγοράς τηλεπικοινωνιών σε μικρές εταιρείες, στη σταθερή τηλεφωνία, με μοντέλα που έχουν αποτύχει, καθώς οι μικρές εταιρείες δεν μπορούν να επενδύσουν. Θα έπρεπε να εξασφαλιστεί ότι στην Ελλάδα θα παραμείνουν τρεις ή τέσσερις μεγάλες εταιρείες οι οποίες θα προσφέρουν το σύνολο των υπηρεσιών, αλλά και θα μπορούν να κάνουν επενδύσεις. Έτσι, η χώρα μας θα μπορέσει να ακολουθήσει, πάρα πολύ γρήγορα, την τεχνολογική εξέλιξη και, γιατί όχι, να γίνει ακόμη και πρωτοπόρος, σε αυτόν τον τομέα. Αν δεις την κινητή τηλεφωνία και την COSMOTE για παράδειγμα, όσον αφορά στην κάλυψη και την ποιότητα γεωγραφικά και πληθυσμιακά, είναι από τις καλύτερες στην Ευρώπη. Και θα μπορούσαμε να είμαστε ακόμα καλύτεροι και στη σταθερή τηλεφωνία, στα ευρυζωνικά. Για να γίνει όμως κάτι τέτοιο χρειάζεται να υπάρχει ένας ρυθμιστής που θα μπορέσει να το εξασφαλίσει. Στην Ευρώπη συζητούν για τον κατακερματισμό της αγοράς, ένα θέμα που επανεξετάζει και η Κομισιόν. Ο κατακερματισμός περιορίζει τις επενδύσεις και την ταχύτητα της τεχνολογικής ανάπτυξης. Διαθέτει η χώρα το ανθρώπινο κεφάλαιο που θα τη βγάλει από την κρίση; Μπορεί να το αξιοποιήσει; Βέβαια και το διαθέτει και μπορεί να το αξιοποιήσει. Από την άλλη ο Έλληνας έχει μάθει δυστυχώς να του χαϊδεύουν τα αυτιά. Έτσι τον εκπαίδευσε το πολιτικό σύστημα τα τελευταία 40 χρόνια. Και δυστυχώς αντί να αντιμετωπίσει την πραγματικότητα θα υποστηρίξει εκείνους που του χαϊδεύουν τα αυτιά κι εκεί είναι το μεγάλο λάθος. Η ανεργία στους νέους κάτω των 25 ετών αγγίζει το 60%. Αν ήσασταν νέος θα μένατε σ’ αυτή τη χώρα ή θα αναζητούσατε την τύχη σας στο εξωτερικό; Θα πήγαινα εκεί που θα μπορούσα να δουλέψω. Αν δε μπορούσα να δουλέψω στη χώρα μου, θα πήγαινα στο εξωτερικό. Είναι μεγάλη η «αιμορραγία» σε ανθρώπινο κεφάλαιο, αλλά έχει επαναληφθεί στο παρελθόν. Τώρα βέβαια εκείνοι που φεύγουν είναι οι πιο μορφωμένοι σε σχέση με τη μεταπολεμική εποχή. Αλλά αν καταφέρουμε να δημιουργήσουμε ανάπτυξη στη χώρα και μειωθεί η ανεργία οι Έλληνες θα επιστρέψουν. Είστε από αυτούς που ελπίζουν ή βλέπετε το μέλλον δυσοίωνο; Είμαι πάντα αισιόδοξος. Ευελπιστώ ότι όλα αυτά που γίνονται τώρα στόχο έχουν να φτιάξουν μια καλύτερη Ελλάδα για τα παιδιά μας. Και είμαι αισιόδοξος διότι όταν τα παιδιά μου βγουν στη παραγωγή, μετά το πανεπιστήμιο, η Ελλάδα θα είναι καλύτερη. Δεν υπάρχει περίπτωση να μην είναι καλύτερη. Η χώρα μας βελτιώνεται. Όλες οι μεταρρυθμίσεις που γίνονται τώρα είναι μια ευκαιρία. Αν η προσωπική σας πορεία θεωρείται «success story», βλέπετε κάτι ανάλογο και στην πορεία της χώρας; Οι μεταρρυθμίσεις που γίνονται κι η αποφασιστικότητα που επιδεικνύεται σήμερα, πιστεύω πως είναι το αυριανό success story της χώρας. Οι αλλαγές για τον εκσυγχρονισμό της Ελλάδας σε ευρωπαϊκή χώρα, η εφαρμογή των νόμων, η μείωση της γραφειοκρατίας, η μείωση του Δημοσίου, η αυτοματοποίηση, η σωστή αξιοποίηση των επιδοτήσεων, όλα είναι για το καλό του τόπου. > Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΟΥ CEO TOY OTE ΔΗΜΟΣΙΕΥΘΗΚΕ ΣΤΟ ΤΕΥΧΟΣ ΙΟΥΛΙΟΥ ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ FORTUNE

Ακατάλληλα προς κατανάλωση προϊόντα εντόπισε ο ΕΦΕΤ , έπειτα από καταγγελίες. Συγκεκριμένα, οι Περιφερειακές Διευθύνσεις Αττικής και Κεντρικής Μακεδονίας του ΕΦΕΤ , στο πλαίσιο εξέτασης καταγγελίας, διαπίστωσαν την ύπαρξη μη ασφαλών προϊόντων τα οποία περιέχουν τη χρωστική Ε120 (κοχενίλη, καρμινικό οξύ, καρμίνες), πρόσθετο μη επιτρεπόμενο στα συγκεκριμένα είδη τροφίμων. Πρόκειται για τα εξής προϊόντα: 1. «Χοιρινή ωμοπλάτη για πίτσα σε φέτες» Aro, βάρους περίπου 1kg το οποίο παράγεται από την εταιρεία «ΑΦΟΙ ΠΑΝΤΕΡΗ Ο.Ε.» για λογαριασμό της επιχείρησης «ΜΑΚΡΟ ΚΑΣ & ΚΑΡΥ ΧΟΝΔΡΕΜΠΟΡΙΚΗ» με αριθμό παρτίδας και ανάλωση: • lot 040713 με ανάλωση κατά προτίμηση πριν από 14.10.2013, • lot 040613 με ανάλωση κατά προτίμηση πριν από 04.09.2013, • lot 070613 με ανάλωση κατά προτίμηση πριν από 11.09.2013, • lot 180613 με ανάλωση κατά προτίμηση πριν από 18.09.2013, • lot 270613 με ανάλωση κατά προτίμηση πριν από 06.10.2013, • lot 020713 με ανάλωση κατά προτίμηση πριν από 09.10.2013, • lot 020713 με ανάλωση κατά προτίμηση πριν από 10.10.2013, 2. «Μπέικον Catering φέτες Snack», Creta Farm, βάρους 1,5 kg, L01318502, «Μπέικον φιλικό», Creta Farm, βάρους 100 gr, L01320006 με ανάλωση μέχρι 16.12.2013, «Μπριζόλα καπνιστή», Creta Farm, βάρους 160 gr, (2€), L01317606 με ανάλωση μέχρι 23.09.2013, «Ζαμπόν μπούτι», Creta Farm, βάρους 160 gr, (2€) GR, L01316328 με ανάλωση μέχρι 10.09.2013, «Μπέικον ρολό σε φέτες», Creta Farm, βάρους 160 gr, L01317406, με ανάλωση μέχρι 21.09.2013, «Μπριζόλα Καπνιστή», Creta Farm, βάρους 160gr, L01318406, L01319106, L01317006, L0131760, τα οποία παράγονται από την εταιρεία CRETA FARM A.E.. 3. «Γαλοπούλα Βραστή» ΠΑΣΣΙΑΣ, βάρους 180 gr, L77288, L77667, L77316, «Γαλοπούλα Καπνιστή», ΠΑΣΣΙΑΣ,, βάρους 180 gr, L77386, L77516, L77459, τα οποία παράγονται από την εταιρεία ΠΑΣΣΙΑΣ Α.Β.Ε.Ε. Ο ΕΦΕΤ ζήτησε "από τις επιχειρήσεις την άμεση ανάκληση – απόσυρση του συνόλου των συγκεκριμένων παρτίδων και ήδη βρίσκονται σε εξέλιξη σχετικοί έλεγχοι. Καλούνται όσοι καταναλωτές έχουν ήδη προμηθευτεί τα ανωτέρω προϊόντα να μην τα καταναλώσουν". newpost.gr

Στο 7,2%, κατά το δεύτερο τρίμηνο του τρέχοντος έτους, από το 7,9% που ήταν στις αρχές του 2013 έπεσε το ποσοστό της ανεργία σύμφωνα με την πρόεδρο της χώρας Tο ποσοστό της ανεργίας στην Αργεντινή μειώθηκε στο 7,2%, κατά το δεύτερο τρίμηνο του τρέχοντος έτους, από το 7,9% που ήταν στις αρχές του 2013, ανέφερε κατά τη διάρκεια ομιλίας της η πρόεδρος της χώρας, Κριστίνα Φερνάντεζ. Η οικονομία της Αργεντινής, η οποία είναι η τρίτη μεγαλύτερη στη Λατινική Αμερική, αντιμετώπισε μια απότομη επιβράδυνση το περασμένο έτος, ωστόσο η οικονομική δραστηριότητα στη χώρα επιταχύνθηκε τον Απρίλιο και το Μάιο του 2013, αναφέρει το πρακτορείο Ρόιτερς, επικαλούμενο επίσημα στοιχεία. olympia.gr

1η Μαΐου 1994. Η απώλεια ήταν μεγάλη και συγκλονιστική. Ο Ayrton Senna ήταν ένας σύγχρονος θρύλος. Ένας κορυφαίος πιλότος που έχασε τη ζωή του κάνοντας αυτό που αγαπούσε περισσότερο. Από την στιγμή που έφυγε από τη ζωή του πριν από 19 χρόνια, έχουν γραφτεί και έχουν αφιερωθεί άπειρες λέξεις γι' αυτόν. Η Honda είναι μια εταιρεία με την οποία συνδέθηκε το όνομα του Ayrton Senna. Σήμερα η Honda μας παρουσιάζει ένα πολύ πρωτότυπο video, γυρισμένο στην πίστα που της ανήκει, την Suzuka. Εκεί έχει φιλοξενηθεί πολλές φορές ο αγώνας της F1. Τοποθέτησαν χιλιάδες φώτα και ηχεία σε μια προσπάθεια να δημιουργήσουν την αίσθηση ενός μονοθεσίου που κινείται με μεγάλη ταχύτητα. Συνέδεσαν τα ηχεία και τα φώτα με την τηλεμετρία από το ρεκόρ γύρου που είχε κάνει ο αείμνηστος Senna το 1989. Το αποτέλεσμα ήταν εντυπωσιακό, μιας και μια φωτεινή λωρίδα κινήθηκε με τον ρυθμό του βραζιλιάνου πιλότου, ξυπνώντας μνήμες. Όμορφη ιδέα και εκτέλεση στη μνήμη του Ayrton. Πριν απολαύσετε το video, και για την ιστορία, η Honda ήταν η πρώτη εταιρεία στη δεκαετία του '80 που χρησιμοποίησε τηλεμετρία. capital.gr

Aπό την 1η Ιανουαρίου του 2014 μπαίνει σε πλήρη εφαρμογή το σχέδιο "τσακίστε τις τιμές των ακινήτων στην Ελλάδα" με την απελευθέρωση των πλειστηριασμών της πρώτης κατοικίας. Ένα λαικό παιδί, έντιμος άνθρωπος-από τους λίγους που διαθέτει αυτή η κυβέρνηση-είναι ο μπροστάρης του συγκεκριμένου σχεδίου το οποίο αποτελεί προαπαιτούμενο της τρόικας. Ο Θανάσης Σκορδάς, γι΄αυτόν μιλάμε, έχει για είδωλό του τον Γιάννη Στουρνάρα. Οτι είναι ο Σόιμπλε για τον Στουρνάρα είναι ο Στουρνάρας για τον Σκορδά. Ένα ίνδαλμα δηλαδή. Ετσι ο Θανάσης αναλαμβάνει να φέρει σε πέρας το δύσκολο έργο και να ξεσπιτώσει τον λαό από τα φτωχοκαλυβάκια του (σχετικό video) ώστε να πέσουν οι τιμές από τα νεόδμητα τριάρια στις καλές περιοχές στα 45.000 ευρώ οροφή. Ετσι θα μπορεί και η τελευταία συνταξιούχα Ρωσίδα. Γερμανίδα και Κινέζα να μεζονέτα στην Κάτω Γλυφάδα εφάμιλλη μ΄αυτή του λαικού παιδιού Αντώνη Ρέμου που έχασε μια περιουσία στα αποδυτήρια του Ηρακλή και τώρα κάνει αρπαχτές στο Nammos. Στο "σφυρί" η πρώτη κατοικία από τον Ιανουάριο του 2014. Σε σταδιακή απελευθέρωση των πλειστηριασμών από χρέη προς τράπεζες φαίνεται ότι θα προχωρήσει τελικά το υπουργείο Ανάπτυξης, υπό την ασφυκτική πίεση της τρόικας για αναστολή του μέτρου. Όπως είπε σε συνέντευξη που παραχώρησε στον τηλεοπτικό σταθμό Mega ο υφυπουργός Ανάπτυξης Θ.Σκορδάς, επιχειρείται μερική αναστολή των πλειστηριασμών από το 2014 με κοινωνικά κριτήρια. Μυστικό σχέδιο Τρόικας-κυβέρνησης προιόν μιας άτυπης συμφωνίας ανάμεσα στα δύο μέρη βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη. Οι Τροικανοί μετά από 3 χρόνια στην Ελλάδα εκτιμούν ότι ο μόνος τρόπος να πέσουν οι τιμές στην ελληνική αγορά και ο φαύλος κύκλων των υπεριτιμολογήσεων που στήνουν τα καρτέλ, ιδιαίτερα στον τομέα των τροφίμων, είναι να υποστούν καθίζηση οι τμές των ακινήτων. Για να σας δώσουμε μια εικόνα το σχέδιο θα έχει ολοκληρωθεί όταν η τιμή πώλησης σε νεόδμητο τριάρι 80 τ.μ στην Κάτω Γλυφάδα και στο Νέο Ψυχικό πιάσουν οροφή στις 45.000 ευρώ! Μιλάμε για τιμές της δεκαετίας του ΄80 μια και σ΄αυτά τα επίπεδα επιδιώκουν να επιστρέψουν οι τιμές των ακινήτων κι αυτό για να συμπαρασύρουν ολόκληρη την αλυσίδα της αγοράς. Στον συγκεκριμένο σχεδιασμό εντάσσεται και η απελευθέρωση των πλειστηριασμών. Οι φόβοι από μια κοινωνική αναταραχή που μπορεί να προκαλέσει το μέτρο είναι έντονοι και τα κυβερνητικά στελέχη έχουν πλήρη επίγνωση, έχοντας στο μυαλό τους και ανάλογα παραδείγματα από την Ισπανία. Από την άλλη πλευρά, ωστόσο, είναι εξαιρετικά ισχυρές οι πιέσεις που δέχονται τόσο από την τρόικα όσο και από παράγοντες της αγοράς, με αποτέλεσμα να επιχειρούν ισορροπία σε τεντωμένο σκοινί, καθώς τα αρμόδια κυβερνητικά στελέχη αναγνωρίζουν ότι η αγορά περιμένει το μέτρο για να τονωθεί (!) Μιλάμε για βίαιη φτωχοποίηση η οποία θα περάσει με το νέο Μνημόνιο που ετοιμάζεται ήδη μια και οι δόσεις που έχουμε να λαμβάνουμε από τους δανειστές μας ολοκληρώνονται τον Φεβρουάριο του 2014.

Ακατάλληλα προς κατανάλωση προϊόντα εντόπισε ο ΕΦΕΤ , έπειτα από καταγγελίες. Συγκεκριμένα, οι Περιφερειακές Διευθύνσεις Αττικής και Κεντρικής Μακεδονίας του ΕΦΕΤ , στο πλαίσιο εξέτασης καταγγελίας, διαπίστωσαν την ύπαρξη μη ασφαλών προϊόντων τα οποία περιέχουν τη χρωστική Ε120 (κοχενίλη, καρμινικό οξύ, καρμίνες), πρόσθετο μη επιτρεπόμενο στα συγκεκριμένα είδη τροφίμων. Πρόκειται για τα εξής προϊόντα: 1. «Χοιρινή ωμοπλάτη για πίτσα σε φέτες» Aro, βάρους περίπου 1kg το οποίο παράγεται από την εταιρεία «ΑΦΟΙ ΠΑΝΤΕΡΗ Ο.Ε.» για λογαριασμό της επιχείρησης «ΜΑΚΡΟ ΚΑΣ & ΚΑΡΥ ΧΟΝΔΡΕΜΠΟΡΙΚΗ» με αριθμό παρτίδας και ανάλωση: • lot 040713 με ανάλωση κατά προτίμηση πριν από 14.10.2013, • lot 040613 με ανάλωση κατά προτίμηση πριν από 04.09.2013, • lot 070613 με ανάλωση κατά προτίμηση πριν από 11.09.2013, • lot 180613 με ανάλωση κατά προτίμηση πριν από 18.09.2013, • lot 270613 με ανάλωση κατά προτίμηση πριν από 06.10.2013, • lot 020713 με ανάλωση κατά προτίμηση πριν από 09.10.2013, • lot 020713 με ανάλωση κατά προτίμηση πριν από 10.10.2013, 2. «Μπέικον Catering φέτες Snack», Creta Farm, βάρους 1,5 kg, L01318502, «Μπέικον φιλικό», Creta Farm, βάρους 100 gr, L01320006 με ανάλωση μέχρι 16.12.2013, «Μπριζόλα καπνιστή», Creta Farm, βάρους 160 gr, (2€), L01317606 με ανάλωση μέχρι 23.09.2013, «Ζαμπόν μπούτι», Creta Farm, βάρους 160 gr, (2€) GR, L01316328 με ανάλωση μέχρι 10.09.2013, «Μπέικον ρολό σε φέτες», Creta Farm, βάρους 160 gr, L01317406, με ανάλωση μέχρι 21.09.2013, «Μπριζόλα Καπνιστή», Creta Farm, βάρους 160gr, L01318406, L01319106, L01317006, L0131760, τα οποία παράγονται από την εταιρεία CRETA FARM A.E.. 3. «Γαλοπούλα Βραστή» ΠΑΣΣΙΑΣ, βάρους 180 gr, L77288, L77667, L77316, «Γαλοπούλα Καπνιστή», ΠΑΣΣΙΑΣ,, βάρους 180 gr, L77386, L77516, L77459, τα οποία παράγονται από την εταιρεία ΠΑΣΣΙΑΣ Α.Β.Ε.Ε. Ο ΕΦΕΤ ζήτησε "από τις επιχειρήσεις την άμεση ανάκληση – απόσυρση του συνόλου των συγκεκριμένων παρτίδων και ήδη βρίσκονται σε εξέλιξη σχετικοί έλεγχοι. Καλούνται όσοι καταναλωτές έχουν ήδη προμηθευτεί τα ανωτέρω προϊόντα να μην τα καταναλώσουν". newpost.gr

Ξημερώματα Τετάρτης. Οι θαμώνες από τα μπαράκια που βρίσκονται πίσω από το πανάμορφο λιμανάκι της Νάουσας στην Πάρο, παρακολουθούσαν εκστασιασμένοι την αψίδα του θριάμβου που αναβόσβηνε στο βάθος. Ένα τεράστιο στεφάνι που δημιουργούσαν τα βεγγαλικά σου έδινε την αίσθηση ότι οι απέναντι απολαμβάνουν ατάραχοι τις τελευταίες νύχτες της Πομπηία. Οι «απέναντι» δεν ήταν άλλοι από τους πελάτες του θρυλικού Nammos της Μυκόνου που «καίνε» κάθε βράδι το μαγαζί βάζοντας φωτιά στα φρένα. Σε δόξα του μοναδικού κωλομπαριστάν, που είναι η κρατική μηχανή, η οποία αδίστακτη ετοιμάζεται να αρπάξει τα φτωχοκάλυβα του λαού (πετραδάκι-πετραδάκι για τα σένα τόχτισα) , το ανεξάρτητο κράτος της Μυκόνου ζει και βασιλεύει. Παραμένει απάτητο από τις κρατικές αρχές και όσοι κρατικοί υπάλληλοι υπηρετούν-με ελάχιστες εξαιρέσεις- βουτάνε με το κεφάλι στην γλυκιά παρακμή της πολυτελούς ζωής (βρίσκουν το τρόπο) και απολαμβάνουν ως το μεδούλι την ανομία που βασιλεύει στο ανεξάρτητο κρατίδιο της Μυκόνου. Καλούμε αυτό το άθλιο κράτος να μας πει αν εισπράττει περισσότερους φόρους από την Μύκονο, απ΄ ότι από οποιαδήποτε πόλη της Ελλάδας ώστε να δικαιολογεί την ανοχή που επιδεικνύει στην παρανομία. Να μας δώσει το ελληνικό κράτος, αν δύναται, ένα πειστικό επιχείρημα για την ανοχή της ανομίας και την φοροδιαφυγής που επικρατεί στο συγκεκριμένο νησί. Έχουν κάθε δίκιο οι πελάτες του κάθε Nammos να «καίνε» το μαγαζί στην υγειά του γλυκούλη τεχνοκράτη Χάρη Θεοχάρη , του άτεγκτου αυτού διώκτη της φοροδιαφυγής. -Κορίτσια ο Θεοχάρης..., ακούγεται όλο και πιο συχνά ανάμεσα στους gay της Μυκόνου μια και αυτό είναι το συνθηματικό με το οποίο οι τσιλιαδόροι που έχουν βάλει οι καταστηματάρχες ειδοποιούν για την εμφάνιση μερακλήδων ανδρών του τζιναβωτού ΣΔΟΕ! Πολύ γέλιο, μ΄αυτή εδώ την γελοία κρατική μηχανή...

Y πάρχουν πολλοί τρόποι να αυτοκτονήσει ένας λαός, να διαμελισθεί μια χώρα, στην προκειμένη περίπτωση η Ελλάδα. Ένας αποτελεσματικός τρόπος θα ήταν να πάμε σε εκλογές το Φθινόπωρο και να κάνουμε πρωθυπουργό τον Αλέξη, παρέα με τον Νίκο Φωτόπουλο, τον Ρίζο Ρίζο, τον Μπαλασόπουλο και τον Καλφαγιάννη, τον αρχισυνδικαλισταρά της ΕΡΤ. Δεν σημαίνει βέβαια πως με υπουργούς τον Άδωνη Γεωργιάδη, την Εύη Χριστοφιλοπούλου, τον Παντελή Καψή και τον Αρακέν Ντεμέλο θα τη βγάλουμε καθαρή. Είναι μια κάποια λύση για να καθυστερήσουμε την κόλαση. Μήπως δηλαδή στο μεταξύ ξεπεταχθεί και κάνας σοβαρός άνθρωπος και πάνω απ΄όλα έντιμος, ο οποίος θα ήθελε να ασχοληθεί με την πολιτική. Δεν θέλουμε κάναν σούπερ ντούπερ ιδεολόγο-έναν άνθρωπο με κοινή λογική έχει ανάγκη η χώρα, ο οποίος να την αγαπάει. Και πρέπει αυτός ο άνθρωπος-άνδρας η γυναίκα-να προκύψει σχετικά γρήγορα και από το πουθενά! Μοιάζει σενάριο επιστημονικής φαντασίας κάτι τέτοιο μια και το σύστημα έχει πιάσει τα γιοφύρια. Κυριαρχούν ακόμη οι γνωστές σεσημασμένες συμμορίες και οι σοβαροί άνθρωποι κρύβονται. Δεν ξέρω πόσο χρόνο έχει η χώρα μέχρι τον διαμελισμό. Ήδη τα σενάρια για την Θράκη δίνουν και παίρνουν και επειδή το διαίρε και βασίλευε είναι ο χρυσός κανόνας της νέας τάξης δυστυχώς κάνουμε ότι μπορούμε για να φάμε το κεφάλι μας. Ο πυρετός απογοήτευσης οδηγεί τους Έλληνες σε αλλόκοτες επιλογές. Το να παίρνει 15% η Χρυσή Αυγή στα gallop είναι μια αλλόκοτη επιλογή . Μπορεί όμως και να μην είναι ακριβώς έτσι τα πράγματα. Δεν υπάρχουν 30% ηλίθιοι ανάμεσά μας; Φ υσικά και υπάρχουν. Πολλοί ανεβάζουν το ποστοστό ηλιθιότητας των Ελλήνων στο 50%. Με τους μισούς Έλληνες να είναι ηλίθιοι πως να μην πάρουν τα ποσοστά που παίρνουν όχι μόνο η Χρυσή Αυγή αλλά και τα υπόλοιπα βλαμμένα κόμματα της Βουλής. Το πόσο ηλίθιοι είναι οι Έλληνες μπορεί να το διαπιστώσει κανείς πολύ εύκολα-ιδιαίτερα τον Αύγουστο-που έχουν βγει όλοι από τα σπίτια τους, (δεν έχει σημασία ο προορισμός) και εκφράζονται ελεύθερα σε δημόσιους χώρους, όπως είναι οι παραλίες, οι ταβέρνες, οι καντίνες, τα καφενεία, τα πλοία, οι σουβλακερί. Η παπαρολογία πάει σύννεφο, υπάρχει μια διάχυτη, σχεδόν ασυγκράτητη ροπή στην βλακεία. Κάτι σαν την μάνα (να σου πετύχει) της διαφήμισης του χυμού life. Σου λένε οι ειδήμονες ότι οι νέοι Έλληνες πρέπει να πάρουν ρίσκα στο επιχειρείν. Ποιος να τα πάρει όμως; Ο χλεχλές που τον κυνηγάει η μάνα του για να πιει την πορτοκαλάδα η ο νεολαίος-κομματόσκυλο που περιμένει να διορισθεί στο Δημόσιο, την ΕΡΤ, το υπουργείο και πάει λέγοντας. Μισό αιώνα τώρα το κράτος υποδύεται τον επιχειρηματία τον μανατζαρέο και βγάζει στελέχη τεχνοκράτες τύπου Πρωτόππαπα, Πολυζωγόπουλο, Σπυρόπουλο, γαμώ τα γαμώτα δηλαδή. Αυτό το κράτος είναι έτοιμος να διοικήσει ο Τσίπρας, τον οποίο έχουν πάρει χαμπάρι τα διεθνή ΜΜΕ και του κάνουν διαρκώς χουνέρια. Για βαριά ναρκωτικά είναι όλη η ιστορία. Ήδη πέφτουν τα στοιχήματα καθότι το κοκτέηλ με συστατικά 50% ηλίθιοι Έλληνες και πρωθυπουργός ο Τσίπρας είναι εκρηκτικό και θα εκραγεί όταν γίνει αξιωματική αντιπολίτευση του Τσίπρα η Χρησοί Αβγοί με κυβέρνηση της οποίας θα υποστούμε τον σχεδιαζόμενο από κάποια κέντρα διαμελισμό της χώρας. Με τη χούντα του Παπαδόπουλου χάσαμε την μισή Κύπρο, μ΄ αυτούς εδώ ζήτημα να παραμείνει ελληνική η Λάρισα. Είπαμε 50% ηλίθιοι Έλληνες κυκλοφορούν ανάμεσά μας...

Οι Βενιζελικοί την υποψιάζονται. Σας υπενθυμίζουμε ότι στη σχετική ψηφοφορία για την λίστα Λαγκάρντ στη Βουλή η αισθαντική Θεοδώρα πήγε το γράμμα δαγκωτό και στις 4 κάλπες. Το αν οι πασόκοι θα διαγράψουν την Θεοδώρα η θα παίξουν μαζί της ένα παιγνίδι αποπλάνησης- σχετική φωτό-θα το δείξουν οι επόμενες μέρες. Πάντως το ξανθό κορίτσι που γεννήθηκε στην Πέλλα και στο βιογραφικό της δηλώνει ότι ζει στα ηρωικά Γιαννιτσά έχει γίνει αγνώριστη, ως προς το αισθησιακότερο , από την στιγμή που πάτησε τα ατέλειωτα πόδια της στη Βουλή. Οι πρώτες εμφανίσεις της που προκαλούσαν τα απαξιωτικά σχόλια των fashion police δεν έχουν καμία σχέση με το σημερινό total sexy look. Η νέα Θεοδώρα είναι μια αποκάλυψη που συναγωνίζεται επάξια πλέον την Έλενα Ράπτη, η οποία έχει αποσυρθεί διακριτικά στο παρασκήνιο μετά από τις πρόσφατες επικίνδυνες πολιτικά ακροβασίες της. Ξεχάστε λοιπόν την Έλενα Ράπτη και απολαύστε την brand new Theodora που κόβει τις ανάσες. Δείτε την πάθος του ταυρομάχου στο βλέμμα των Σαχινίδη και Μωραίτη. Δείτε τις χαρακτηριστικές κινήσεις του τελευταίου καθώς περιγράφει με την αφοσίωση ενός δανδή στην τέχνη της αποπλάνησης, τις περιπέτειές του από το κυνήγι τυρανοσαύρων έξω από το Αγρίνιο.

H Monica Bellucci έκανε μια βόλτα στα μαγαζιά της Πάρου, ενώ επισκέφθηκε και τοπικό φρούρνο προκειμένου να ψωνίσει τρόφιμα για τον σύζυγο και τα αγαπημένα της παιδιά. Πριν την απόβασή της στην Πάρο, η εκρηκτική Ιταλίδα πραγματοποίησε ολιγοήμερες στη Μύκονο, ενώ άγνωστος παραμένει μέχρι στιγμής ο επόμενος καλοκαιρινός της προορισμός. newpost.gr

Μιλάμε για κατάντια της δημοσιογραφίας αλλά και των δημοσιογράφων που το οραμά τους εξαντλείται σε μια θεσούλα στην ΕΡΤ του Παντελή Καψή. Όπως σημειώνει το antinews περισσότερα από 3.000 άτομα έχουν υποβάλει αίτηση για την υπογραφή δίμηνης σύμβασης στον ενδιάμεσο ραδιοτηλεοπτικό φορέα της Δημόσιας Τηλεόρασης, σύμφωνα με τον υφυπουργό Δημόσιας Ραδιοτηλεόρασης, Παντελή Καψή. Ο κ. Καψής, μιλώντας στο ραδιόφωνο του Alpha, τόνισε πως ο αριθμός των αιτήσεων θα αυξηθεί ακόμα περισσότερο, καθώς όπως ανέφερε τις τελευταίες ημέρες γίνονται οι περισσότερες αιτήσεις. Σημειώνεται ότι η προθεσμία υποβολής αίτησης, λήγει στις 2 Αυγούστου. Ο ίδιος δήλωσε ότι σύντομα θα υπάρξει προκήρυξη και για τις υπόλοιπες θέσεις, διευκρινίζοντας για ακόμα μια φορά ότι οι προσλήψεις θα ολοκληρωθούν μόνο εάν παραδοθεί το κεντρικό κτήριο της Αγίας Παρασκευής. Ο υφυπουργός, όσον αφορά στις προσλήψεις, επανέλαβε πως οι αιτήσεις που έχουν υποβληθεί θα κριθούν με βάση την εμπειρία, την προηγούμενη εργασία στην ΕΡΤ και τα κοινωνικά κριτήρια, αποκλείοντας κάθε περίπτωση κομματικών παρεμβάσεων στη διαδικασία. Ο κ. Καψής εξέφρασε την αισιοδοξία του ότι αρκετά σύντομα η Δημόσια Τηλεόραση θα εκπέμψει ολοκληρωμένο πρόγραμμα που θα ανταποκρίνεται στις προδιαγραφές της απόφασης του ΣτΕ, ενώ όπως είπε όλες οι υποχρεώσεις και δικαιώματα που είχε η πρώην ΕΡΤ, έχουν μεταφερθεί στο δημόσιο και κατ’ επέκταση και στη δημόσια τηλεόραση. «Θα γίνει προσπάθεια να ανταποκριθεί σε όλα», είπε και πρόσθεσε ειδικά για τους αγώνες του Champions League το οποίο είχε η ΕΡΤ, ότι θα γίνει προσπάθεια να μεταδοθεί έγκαιρα από τη δημόσια τηλεόραση και μετά φαντάζομαι ότι θα περάσει και στην καινούργια τηλεόραση. Τέλος, σχετικά με τη σύλληψη εργαζομένων της ΕΡΤ για τη διαδήλωση στους πομπούς στον Υμηττό, χαρακτήρισε δικαιολογημένη την παρέμβαση του ειδικού διαχειριστή Γκίκα Μάναλη, υποστηρίζοντας ότι οι διαδηλωτές είχαν διακόψει την εκπομπή της Δημόσιας Τηλεόρασης. «Εγώ απλώς επισημαίνω κάτι το οποίο σήμερα απουσιάζει πλήρως από την ειδησεογραφία. Ότι δεν πήγαν να συνδέσουν την ΕΡΤ. Διέκοψαν την εκπομπή της δημόσιας τηλεόρασης. Αυτό δεν το διάβασα πουθενά σήμερα», δήλωσε.

Λήγει η προστασία των ακινήτων στο τέλος του 2013 από την διαδικασία των πλειστηριασμών με αντικειμενική αξία 200.000 ευρώ για τα φυσικά όσο και για τα νομικά πρόσωπα αλλά και των ακινήτων πρώτης κατοικίας, ανεξαρτήτως ποσού. Αυτό το καθεστώς προστασίας υπήρχε από το 2008 αλλά η κυβέρνηση δέχεται ισχυρές πιέσεις από την τρόικα για να μην δοθεί νέα παράταση στην απαγόρευση των πλειστηριασμών. Το υπουργείο Ανάπτυξης έχει προαναγγείλει ήδη την σταδιακή άρση της απαγόρευσης των πλειστηριασμών, πρώτης κατοικίας, από την 1η Ιανουαρίου του 2014. Σύμφωνα με πληροφορίες το σχέδιο που επεξεργάζεται η κυβέρνηση θα προβλέπει συγκεκριμένα κριτήρια, όπως είναι, τα εισοδηματικά κριτήρια, τα κοινωνικά (άνεργοι, πολύτεκνοι), η έκταση του του ακινήτου, η χρονική διάρκεια «παγώματος» και το ύψος του δανείου. Ο υφυπουργός Ανάπτυξης, Θανάσης Σκόρδας έχει αποκλείσει την πλήρη αποδέσμευση των ακινήτων αυτών διότι το θέμα των πλειστηριασμών επηρεάζει το σύνολο της αξίας των ακινήτων στην Ελλάδα και θα πρέπει να γίνει σταδιακά. «Έχουμε γίνει ο παράδεισος των μπαταχτσήδων» Το newpost επικοινώνησε με τον πρόεδρο της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ιδιοκτητών Ακινήτων, Ευστράτιο Παραδιά , ο οποίος είπε πως η Ελλάδα έχει μετατραπεί σε παράδεισο των μπαταχτσήδων και θα πρέπει η πολιτεία να στοχοποιήσει αυτούς που έχουν δανειστεί για κατοικία και ενώ έχουν χρήματα δεν πληρώνουν. «Έχουμε γίνει ο παράδεισος των μπαταχτσήδων, υπάρχουν άνθρωποι που δανείστηκαν για κατοικία και ενώ έχουν χρήματα ακόμα και σε καταθέσεις δεν πληρώνουν. Εκεί θα πρέπει να στοχεύσει η πολιτεία» είπε συγκεκριμένα. Ο κ. Παραδιάς δεν παρέλειψε να αναφέρει και παραδείγματα μπαταχτσήδων οι οποίοι όπως μας κατήγγειλε έχουν βίλα με πισίνα στα βόρεια προάστια, δεν πληρώνουν τίποτα και «κρύβονται» πίσω από το νόμο της προστασίας των ακινήτων. «Σπίτια θα χαθούν μόνο από ανθρώπους που δανείστηκαν παράλογα. χωρίς κανένα μέτρο και χωρίς καμιά δίκη τους αποταμίευση. Αυτοί που πήραν σπίτι με 100% δανειοδότηση δεν θεώρησαν το σπίτι ποτέ δικό τους και για αυτό δεν πληρώνουν. Γιατί να προστατέψουμε αυτόν που αγόρασε βίλα με πισίνα στα βόρεια προάστια και δανείστηκε πέρα από κάθε λογική χωρίς να πληρώνει τίποτα». «Θα πρέπει να προστατευτεί μόνο αυτός που πραγματικά μόχθησε και με τις αποταμιεύσεις του μαζί με ένα δάνειο πήρε μια κατοικία για να καλύψει τις στεγαστικές του ανάγκες» είπε καταλήγοντας ο κ. Παραδιάς». «280.000 ακίνητα θα κινδυνεύσουν με πλειστηριασμό» Ο Ι ωάννης Βασαριώτης, γραμματέας της Ένωσης Καταναλωτών και Δανειόληπτων, προειδοποιεί μιλώντας στο newpost πως αν θα γίνει άρση της απαγόρευσης των πλειστηριασμών θα κινδυνεύσουν πάνω από 280.000 ακίνητα και όχι 106.000 που ακούγεται. «Μιλάμε ότι πάνω από το 35% των στεγαστικών δανείων βρίσκονται στο κόκκινο. Αυτό που δίνουν προς τα έξω είναι ότι είναι το 21% στο κόκκινο γιατί εξυπηρετείται ο δανεισμός των τραπεζών και για αυτό κάνουν λόγο μόνο για 21%. Μιλάνε για 106.000 ακίνητα αλλά είναι πολύ απλό με βάση το υποθηκοφυλακείο της χώρας να διαπιστώσεις πως πρόκειται για πάνω από 280.000 τα ακίνητα που θα κινδυνεύσουν με πλειστηριασμό» είπε χαρακτηριστικά. Προσθέτοντας ο κ. Βασαριώτης έκανε λόγο για κραχ στην αγορά των ακινήτων αν έβγαιναν την ίδια στιγμή στο «σφυρί» 280.000 κατοικίες. «Θα πρέπει να γίνει κατανοητό πως αν γίνουν πλειστηριασμοί θα γίνει κραχ στην αγορά των ακινήτων, δηλαδή σκεφτείτε 280.000 να βγουν στο σφυρί την ίδια στιγμή. Αυτό δεν συμφέρει ούτε τις τράπεζες καθώς θα χάσουν χρήματα». «Για παράδειγμα αν κάποιος χρωστάει 300000 ευρώ και σημερινή αξία του ακινήτου είναι 200.000 ευρώ, εφόσον θα γίνει πλειστηριασμός, η τράπεζα θα αποδεχθεί ότι θα χάσει όχι μόνο τη διαφορά της εμπορικής αξίας του σήμερα, που συνεπάγεται πως θα χάσει τεράστιο μέρος της οφειλής την οποία θα μπορούσε να ρυθμίσει με προνομιακούς ορούς με τον δανειολήπτη και να το πληρώνει μακροπρόθεσμα» Όπως μας είπε ο κ. Βασαριώτης είναι ομολογία των τραπεζών πως θα χάσουν πάρα πολλά χρήματα με τους πλειστηριασμούς και για αυτό και μόνο δεν πρόκειται να γίνει στη πράξη ενώ δεν πρέπει να ανησυχούν οι δανειολήπτες. newpost.gr

Στην κόψη του ξυραφιού βρίσκονται οι σχέσεις των εγχώριων βαρόνων των ΜΜΕ καθώς τα μεταξύ τους χτυπήματα κάτω από την ζώνη πληθαίνουν. Οι τύποι που έχουν ζήσει με το ρητό "κράτα κοντά τους φίλους σου και ακόμη πιο κοντά τους εχθρούς σου", αισθάνονται όσο ποτέ την απειλή ο ένας του άλλου. Το περιβάλλον με την εδώ παρουσία της Τρόικας και τους οργισμένους-και λόγω περικοπών-δικαστές και εισαγγελείς γίνεται ασφυκτικό για τους κάποτε αγέρωχους βαρόνους, παλαιούς και νέους. Η προφυλάκιση του Ρέστη μετά από εκείνη του Λαυρεντιάδη τους έχει κάνει να κάθονται σε αναμμένα καρφιά. Οι συγκεκριμένοι δύο δεν ήταν από τους λεγόμενους παραδοσιακούς. Τι κοινό είχαν μεταξύ τους; Την εμπλοκή τους στα ΜΜΕ. Καθώς η πίτα μικραίνει και το παιγνίδι χοντραίνει και γίνεται ακόμη πιο βρώμικο, οι φήμες που θέλουν να έχουν ενεργοποιηθεί εκ νέου μεταξύ τους συμβόλαια εκτέλεσης πληθαίνουν. Λέτε να ξεπαστρευθούν από μόνοι τους οι μπαγάσηδες;